(tijd) - ArcelorMittal besloot vrijdagavond tot de complexe herstart van de tweede hoogoven in Gent. De hoogovens van ArcelorMittal in Luik blijven tot nader order inactief. In heel Europa liggen nu nog 16 van de 25 hoogovens van het grootste staalconcern ter wereld stil.Half augustus zouden de twee hoogovens in Gent weer volledig operationeel moeten.
Het is nog niet bekend op welke capaciteit de tweede hoogoven zal draaien. Volgens een woordvoerder is er ook nog geen duidelijkheid over wat de herstart betekent voor de werkgelegenheid van de 5.400 werknemers van het concern in Gent. Wel lijkt het zeer waarschijnlijk dat het aantal dagen van economische werkloosheid snel zal worden verminderd.
De herstart van de Gentse hoogovens mag volgens woordvoerder Jan Cornelis vooral niet worden uitgelegd als een teken van herstel van de economie. 'Dit is vooral een technisch herstel. De voorraadafbouw bij onze klanten loopt ten einde.
Het doegt deugd om te lezen dat er projecten worden teruggehaald en het doet nog meer deugd om te lezen dat kennis, kwaliteit en inzet er toch toe doen. Wat ik echter zie in mijn omgeving is dat het financiële het altijd haalt op kennis/kwaliteit. Ik vind ook dat de beste programmeur niet iemand is die per se veel gestudeerd heeft maar iemand die veel heeft geprogrammeerd. Vandaar, het is waar veel outsourcing projecten mislukken - of er komt zoveel 'nazorg' bij kijken dat het geld uiteindelijk weggegooid geld was, maar ondertussen hebben ze tijd gehad om te leren - en dat doen ze zoals iedereen. Maar ik zie het misschien al te negatief - gebaseerd op mijn persoonlijke ervaringen. Wat ik zie is dat echte R&D bijvoorbeeld enkel aan universiteiten wordt gedaan - bedrijven pikken die dingen gewoon op. De versnelling van informatieverspreiding heeft er voor gezorgd dat het veel moeilijker is om echt beter te zijn - want die info is gemakkelijk beschikbaar.
De resultaten van 'outsourcing' naar 'low cost regions' zijn veel zwakker dan directies vaak willen laten geloven. Niet alleen kwaliteit, ook kennis, betrouwbaarheid en standvastigheid van de resources. Ook ginder is men niet dom, en de 'besten' verdwijnen al gauw naar andere continenten. Eens de weg van outsourcing ingeslagen, kan een management ook moeilijk terug, want de benefits staan in gouden letters geschreven in elke powerpoint, van hoog naar laag, en kijk de druk van de concurrentie: die doet net hetzelfde.
@Ivan1407: dat is niet alleen met de phamra zo. ik zit in de IT wereld en heb ook heel veel IT projecten (development) zien verhuizen naar India e.d.. Nu merk je dat ze er toch weer van afstappen. Wederom vanwege de kwaliteit. Doordat de kwaliteit niet hoog genoeg is moeten mensen van hier aan de code toch sleutelen en werd er dikwijls tot de conclusie gekomen dat de code op niets trok en volledig weggegooid kon worden. Alles onder het mom "goedkoper". De eindafrekening was dikwijls toch anders :-). Wat betreft de "kunstmatige" crisis heb ik ook al langer de indruk dat er bepaalde bedrijven er van profiteren. ik ben eens benieuwd naar de bedrijfsresultaten van Q2 en Q3.
Je kunt niet ontkennen dat er een trek is naar het Oosten maar besef wel dat wanneer je op zoek bent naar kwaliteit en innovatie Europa zeer sterk staat. Ik werk in de farma-industrie en heb meerdere projecten in het Oosten zien mislukken omdat ze ginder bij momenten amper weten wat het Westen verstaat onder kwaliteit. En ze zijn zeer hardleers om hun denken aa te passen. Meer en meer komen projecten terug naar Europa.
@zwk Je zou wel eens gelijk kunnen hebben
@bigtimelooser: misschien zijn er in onze sociale verworvenheden wel wat excessen: 35 jaar werken (van 20 tot 55) en 40 jaar niet werken (20 kind/studeren + 20 pensioen), die rekening klopt niet meer he... Dat weet zowat iedereen, maar o wee als je dat aan de vakbonden durft te zeggen..!
Wordt de crisis niet voor een stuk kunstmatig in stand gehouden? Nogal wat bedrijven kunnen er op zijn minst van verdacht worden om overdreven schaarste te creeren, te klagen over de crisis en arbeidskost, maar in de achtergrond een grondige delocalisatie te creëren richting Oosten - een binnenkort klaar te staan om dubbele winsten af te kunnen kondigen. Met weerom inflatie als gevolg. Deze 'Sidmar' is redelijk gelinked met de automobielindustrie, men kan zich terecht afvragen wat er eigenlijk op de achtergrond aan het gebeuren is.
Het is dankzij een sterke directie én een sterk personeel dat Sidmar meer tonnages krijgt. Er hangen meestal wel toegevingen aan vast, doch mogen we best fier zijn dat twee hoogovens van de slechts negen aktieve in Europa in Gent zullen produceren!
@jan dewind "en trouwens je kunt nog altijd tien keer meer man voor dezelfde prijs van eentje hier nemen - dus dat is niet erg als ze wat minder geschoold zijn" Het is niet zo dat je als je maar genoeg ongeschoold personeel neemt, dat je dan al je geschoold pzersoneel kan vervangen....1 geschoolde arbeider is niet te vervangen door X ongeschoolde...
hij of zij die reagere dat er genen crisis bestaene - die leve op een andere planete. En laat ons blij zijn dat er terug meer werk is in Gent in plaats van af te geven op werkgevers die doen wat jan en alleman privé ook doet - zien waar hij/zij het meeste waar voor zijn/haar geld kan krijgen...
De Europese beurzen gaan woensdag mooi hoger. Vooral de financials weten beleggers te bekoren. Het sentiment is verbeterd na signalen dat de Europese Unie zich opmaakt om Griekenland bij te springen. In Brussel schieten Fortis en Agfa hoger en zakt...
(15 reacties)
| €27,34 | -4,37% | 13:56 | MT |