Advertentie
Advertentie

Australisch teammanagement zoekt tegenvoeters

Dit concept sluit zeer goed aan bij de dagelijkse werking van een onderneming en van iedereen daarin, zegt Edgard Meuleman over het teammanagementconcept (Team Management Systems of TMS) dat hij exclusief in ons land mag gebruiken. Hier haalt hij de mosterd vandaan voor zijn ideeën over de nodige complementariteit van de taakvoorkeuren in een bedrijf. Het TMS van Charles Margerison en Dick McCann gebruikt een index (TMI) die in elke werksituatie nagaat hoe mensen het best met elkaar omgaan, hoe zij informatie verzamelen en gebruiken, beslissingen nemen en ten slotte hun eigen werk en dat van anderen organiseren.De TMI slaat op acht taakvoorkeuren die alle activiteiten in een bedrijf moeten bestrijken, meer bepaald adviseren, innoveren, promoten, ontwikkelen, organiseren, produceren, inspecteren en onderhouden. De index toetst de vier werkpreferenties aan de acht taakvoorkeuren. Daaruit vloeit een profiel voort dat aangeeft in welke rol iemand zich het best zal voelen. Dit systeem zet de waarden van de ondernemer weer centraal, meent Meuleman. Hij kan het team in lijn daarmee brengen.Toch pint hij zijn advieswerk niet vast op het verkopen van een systeem als dit. Ik mag mij niet verplicht voelen dit altijd als dé oplossing te verkopen en dat ben ik ook niet. Toch gebruik ik het Australische concept graag, onder meer omdat het de ondernemer niet afschrikt met psychologisch jargon. Het is zeer duidelijk en meteen praktisch bruikbaar. Klinkt geschikt voor KMOs.