De oplossing van Omnistor

Het probleemDe verkoop van een familiebedrijf aan twee investeringsfondsen en de daarmee gepaard gaande activering van de raad van bestuur en het aantrekken van extern management, betekent een cesuur in de ontwikkeling van een bedrijf. Het is een breuk met de bedrijfscultuur in de stichtersfase, waar er nog een persoonlijke band met de baas is, waar de betrokkenheid evident is. Toch kan je die sterke eigenschappen niet zomaar overboord gooien.De oplossingHans de Smet: Inderdaad, ik werk nu voor een echte raad van bestuur. Maar die overname en de veranderende cultuur mag op de medewerkers niet remmend werken. Daar ligt voor mij als manager een belangrijke taak. Ik mag de mooiste zaken op papier zetten, het heeft geen zin als de medewerkers hier geen boodschap aan hebben. Daarom heb ik er voor gezorgd dat er in het bedrijf degelijk gecommuniceerd wordt en dat de mensen betrokken blijven. Om een voorbeeld te geven: we nodigen de financiële directeur uit om persoonlijk aan de raad van bestuur te rapporteren. Bij elke raad van bestuur maken we een ronde door het bedrijf.