Familieraad dient om vragen en frustraties weg te werken

Shoes In The Box: dat was vóór juni 2001 Shoe Post, het overbekende concept en de even bekende merknaam. Zon drastische koerswijziging doorvoeren doe je niet zomaar. Voor de familie Vanaudenhove, eigenaar van het schoenenimperium, was het een pure noodzaak. Door de stagnatie van de omzet was het duidelijk dat er iets moest gebeuren, stelt bestuursvoorzitter Kenneth Vaudenhove. Maar met de bestaande structuren, waarbij familieleden bepaalde postjes in het bedrijf bezetten, zou het niet lukken. We moesten rigoureus de regels van corporate governance toepassen om Euro Shoe Unie weer op de rails te krijgen. De familie bleef hoofdaandeelhouder, maar het management werd geprofessionaliseerd en vier van de acht bestuurders werden externen met elk hun eigen expertise. In die structuur kreeg de familieraad evenwel een belangrijke rol toebedeeld.Geert VANDEPITTE