Fusie verandert weinig voor Belgische dochters

(tijd) - De alliantie tussen Dresdner Bank, Deutsche Bank en Allianz zal niet veel wijzigen aan hun Belgische activiteiten. Deutsche Bank nam eind 1998 voor 1 miljard mark de activiteiten over van Crédit Lyonnais in ons land en bouwde Deutsche Bank NV (België) vervolgens uit tot vermogens- en ondernemingsbankier. Deutsche Bank NV is niet langer de agressieve prijzenbreker die CLB was, maar past als vermogensbank wel perfect in de nieuwe strategie die Deutsche Bank voor zichzelf uitstippelde na de fusie met Dresdner. VermogendenWe mikken al een tijdje enkel op vermogende particulieren en de 5.000 grootste bedrijven van het land, zegt directievoorzitter Yves Delacollette van Deutsche Bank België. Onze strategie is na een succesvolle integratie gefocust op onze rol binnen Deutsche Bank en ik stel vast dat onze moederbank die strategie wereldwijd nog versterkt na de fusie met Dresdner. De Duitse fusie heeft ook geen rechtstreekse gevolgen voor de arbeidsplaatsen in ons land. Deutsche Bank stelt 1.000 mensen tewerk in België. Ik zeg niet dat we die 1.000 arbeidsplaatsen op termijn allemaal zullen behouden, maar er gaan zeker geen jobs verloren door de Duitse fusie. Dresdner heeft in België alleen een vertegenwoordigingskantoor, zegt Delacollette.Allianz controleert in België AGF-Assubel. De samenwerking tussen het nieuwe Deutsche Bank en Allianz in het Duitse kantorennet heeft geen gevolgen voor de Belgische dochters. We verdelen vandaag al niet enkel Deutsche Bank-producten, maar ook het beste van andere financiële groepen, zegt Delacollette. AGF-Assubel blijft daarbij een bevoorrechte gesprekspartner. FD