GIB Group: na het dichten van de lekken volgt er de produktiviteitswedloop

BRUSSEL (tijd) - De herstrukturering van de Super- en Maxi-GB laat bijzonder lelijke sporen na in de jaarrekening van GIB over 1993. De sporen tonen aan hoe duur een groep het aanslepen van problemen kan betalen. Maar als het meezit is de nettokost van de sanering bij GB geen 4 miljard fr. maar eerder 2 miljard fr. Voorwaarde is wel dat een mooie winst geboekt wordt in de komende jaren. De nieuwe uitdaging waar GIB voor staat is om na het dichten van de lekken, het groepspotentieel aan te boren door werk te maken van echte synergieën. De kostprijs van de strukturele problemen van GB is al een tijdje bekend. De genomen provisie voor de herstrukturering bij GB en Sarmag komt uit op 4,5 miljard fr. Daar bovenop komt nog een provisie voor 'diverse risico's' van een half miljard wat de globale provisie op 5 miljard fr. brengt. Bij Sarmag gaat het om kosten die zich in belangrijke mate afgelopen boekjaar al manifesteerden omdat toen al personeelsleden met brugpensioen gingen.