Advertentie
Advertentie

Heterogene groepen leveren meer vernieuwende ideeën op

AALST (tijd) - Bij het zoeken naar nieuwe medewerkers geven nogal wat werkgevers de voorkeur aan kandidaten die het best lijken te passen bij de cultuur in hun organisatie. Een aanpak die zeker niet in alle gevallen aanbeveling verdient, vindt opleidingsspecialist Jos Maesschalck. 'Wie erg veel belang hecht aan een vlotte, snelle besluitvorming, moet ernaar streven om zo homogeen mogelijke equipes samen te stellen. Wanneer het echter van vitaal belang is om een hoop vernieuwende ideeën te laten opborrelen, ben je beter af met teams die iets heterogener zijn samengesteld.'Jos Maesschalck is een veteraan uit de opleidingsbranche. Als 27-jarige knaap gaf hij zijn werk bij de multinational Rank Xerox op om een carrière uit te bouwen als trainer. Sinds 1986 verdiepte Maesschalck zich in het werk van academici die onderzoek verrichten naar het belang van 'denkvoorkeuren' bij mensen. 'Door het in kaart brengen van individuele denkvoorkeuren kan je medewerkers die taken toevertrouwen waarin ze uitblinken en waardoor ze zich op de koop toe goed in hun vel voelen', weet de opleidingsexpert.