Middenkader moet na fusie veranderingen op gang trekken

(tijd) - De werknemers van gefuseerde bedrijven begrijpen vaak de nieuwe missie en het strategische idee achter de fusie niet. Dat blijkt uit een studie van Right Management Consultants naar de waardecreatie door fusie of overname. Een oorzaak is dat het middenkader te vaak buiten het integratieproces gehouden wordt. De ondernemers uit het panel erkennen het belang van middenkaderleden als brug tussen de werkgever en de werknemer en om aanvaardingsprocessen op gang te trekken. Bedrijven die de slaagkansen van een fusie willen verhogen, moeten vooral goed communiceren.