Advertentie
Advertentie

Prettig werken

Wat is het doel van werken? Het meest zinnige en meest inspirerende antwoord op die vraag is: zelfontwikkeling. Die zelfontwikkeling geeft ons de inspiratie om dat werk naar beste vermogen te doen, maar biedt ons ook persoonlijke motivatie. Zelfontwikkeling is echter niet binnen elke organisatie en onder alle omstandigheden mogelijk anders leefden we waarschijnlijk in de beste der werelden. De uitdaging die de huidige economische omstandigheden ons bieden bestaat er echter in de onveranderlijk lijkende instellingen, organisaties en denkwijzen om te zetten tot culturen die open staan voor verandering, voor leren, voor persoonlijke ontwikkeling en uiteindelijk voor ontdekkingen.Wat Timothy Gallwey betreft bestaat dit alles erin spelenderwijs te werken en dat doen we het best in wat we in de voorbije decennia definiëren als een lerende organisatie. Dat prachtige concept kent echter een aantal erg verschillende toepassingen. Iedereen heeft immers zon beetje geprobeerd de nogal vage principes in een persoonlijke stijl om te zetten naar een op maat gemaakte lerende organisatie. Meestel bestaat deze er in dat de medewerkers leertijd tijdens hun werktijd doormaken. En vergezeld van een schoolse techniek geeft dit doorgaans de indruk dat leren en werken twee weliswaar verwante, maar niettemin afzonderlijke en soms ook tegenstrijdige activiteiten zijn. Leren wordt vertraagd door onze natuurlijke neiging nieuwe dingen met argwaan tegemoet te treden. We zitten daarenboven altijd met de vraag hoe we die nieuwe kennis in de praktijk moeten brengen. Maar leren en werken zijn geen afzonderlijke activiteiten. De innerlijke spanning die tussen beide bestaat, wordt door Gallwey opgelost in zijn principe van het innerlijke spel, dat ons laat ontdekken hoe zowel leren als werken deel uitmaken van een groter geheel. Het is dan ook de manier van werken die Gallwey in de eerste plaats wil veranderen. Je kan echt genieten van je werk, stelt hij, wanneer je allerlei soorten innerlijke obstakels maar uit de weg kunt krijgen, zoals faalangst, verveling, onzekerheid, uitstelgedrag en meer van dat soort subjectieve fenomenen. We hebben immers allemaal een natuurlijk talent voor leren, presteren en plezier maken. We moeten daarbij in de eerste plaats leren leren of beter gezegd: je moet leren hoe je moet leren, en daarvoor moet je vooral afleren hoe je hebt leren leren.Daar zit uiteraard de les voor de manager en de coach: haal het beste uit de mensen door ze toe te laten uit zichzelf te leren. Niet slechts het werk moet daardoor veranderen, maar vooral de manier waarop wij werk definiëren. Spelenderwijs werken bepleit op een rustige en concrete manier, schrijft Gallwey, het creëren van organisaties die voor medewerkers meer betekenen dan alleen winst maken, terwijl ze tegelijkertijd economisch ook nog succesvol zijn. Het is een beetje zoals in de IKEA-catalogus, waar al die jonge, duidelijk extatische werknemers in hun zindelijk nieuwe werkomgeving hun totale leven lijken te leiden. Want dat is het natuurlijk ook: leven en werken zijn één. GELW. Timothy Gallwey: Spelenderwijs Werken. Nieuwezijds, Amsterdam, 2000. Gebonden, 284 pp., 1160 fr/28,75 Euro, ISBN 9057120925