Probeer sociaal te innoveren, zeker in een crisis

De Belgische glasgroep Glaverbel heeft zich het voorbije crisisjaar kranig gehouden. Technologisering van het productieproces en diversifiëring van de productportfolio, die het bedrijf al ettelijke jaren kenmerkt, is hier zeker niet vreemd aan. Maar om die aanpassingen waar te maken, heb je steeds hoger opgeleid en gemotiveerder personeel nodig. Marcel van Aken, directeur sociale relaties bij Glaverbel legt uit hoe een creatief sociaal beleid in tijden van crisis het personeel spaart en hoe precies die aanpak ook het bedrijf zelf ten goede komt.Tom Michielsen