Advertentie
Advertentie

Tien uitbestedingstips

1. Een goed uitbestedingscontract maakt de doelstellingen en de keuze van de leverancier duidelijk.2. Bepaal duidelijke mechanismen voor de opvolging van de correcte uitvoering en de beheersing van conflicten.3. Bewaak de afhankelijkheidspositie van het bedrijf. Stopzettingsclausules zijn cruciaal.4. Bestudeer vooraf de gevolgen van de stopzetting van het contract.5. Veranderingsbeheer moet onderhandeld worden vooraleer het uitbestedingscontract wordt gesloten. Heb oog voor delicate punten als confidentialiteit, communicatie en overdracht van kennis.6. Zoek een alternatief om het uitbestedingsproject te financieren en te structureren. Kan voordelig zijn.7. Onderzoek niet enkel de voordelen, maar ook de gevaren van een land op het vlak van uitbesteding.8. Informeer en raadpleeg het personeel. Is verplicht, maar ook erg nuttig.9. Bestudeer de overdracht van personeel grondig. De regels zijn strikt en het financiële risico is groot.10. De langetermijnrelatie is essentieel. Vermijd conflicten tijdens de onderhandelingen en onevenwichtige contractbepalingen.Bron: Everaert, Van Elsen en De Koster (Allen & Overy België)