Verschil in bedrijfscultuur maakt Nederland sterker dan België

(tijd) - ING-voorzitter Aad Jacobs was wel erg expliciet over het Nederlandse succesmodel: het Nederlands succes schreef hij toe aan de grotere afstand die aandeelhouders hebben bij een Nederlandse vennootschap. Jacobs moest zich niet vijf jaar bezighouden om te weten wat zijn aandeelhouders nu willen, Jacobs moest er voor zorgen dat ING het goed deed. Het verdriet van België heet controle en controlepremie en aandeelhouders die zich bemoeien met de verkeerde dingen.'Als ik aan de algemene vergadering van ING vertel dat 60 procent van onze aandelen in handen is van buitenlanders, dan krijg ik daar geen enkele vraag over. Dat is bij ons geen punt', aldus Aad Jacobs in het televisiemagazine 'Ter Zake'. De ING-voorzitter raakte meteen wel een teer punt aan: de Belgische verkramptheid over de automatische koppeling tussen macht, aandeelhouderschap en bedrijfsleiding.