Logo
Tijd Connect biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

‘Talenten ontdekken via ons wat ze willen en waar ze écht goed in zijn'

‘Wij helpen jongeren met het vinden van een job waarvoor ze ’s ochtends met plezier uit hun bed stappen.’ - Catherine Brems, Head of Human Resources bij ORMIT

ORMIT stoomt young potentials klaar tot de leiders van morgen. Door het opzetten van traineeships waarbij het roteren in verschillende opdrachten gekoppeld wordt aan trainingen en coaching, ontdekken trainees hun potentieel en zetten ze dat om in vaardigheden. ‘Ik weet nu veel beter welke richting ik wil uitgaan met mijn verdere professionele carrière.’

Young potentials aantrekken, hen ontwikkelen tot jonge leiders én hen daarbij in contact brengen met partnerorganisaties via concrete opdrachten en projecten: dat is inmiddels al vijfentwintig jaar de corebusiness van ORMIT. ‘Die aanpak heeft veel voordelen’, verduidelijkt Catherine Brems, Head of Human Resources bij ORMIT. ‘Organisaties vinden de nieuwe talenten waar ze naar zoeken en ze kunnen hen na afloop ook in dienst nemen. Anderzijds worden talentvolle jongeren op maat van hun competenties en ambities klaargestoomd voor de bedrijfswereld.’

Carrièrekompas

Advertentie

ORMIT werkt vooral samen met talenten die net afgestudeerd zijn of een eerste werkervaring achter de rug hebben. Een traineeship duurt 2 jaar. Binnen die periode werken trainees aan verschillende projecten, bij één bedrijf of bij verschillende organisaties of departementen. ‘Ik zie dit als een avontuur om mezelf en mijn professionele ambities beter te leren kennen’, getuigt Arnaut Van de Perre, inmiddels 15 maanden trainee bij ORMIT. ‘Na mijn studies voelde ik mij als een konijn voor de lichtbak: ik werd overladen door mogelijkheden en kampte met keuzestress. Ik had ambitie en potentieel, maar ik wist niet goed welke richting ik uit wilde.’

Professioneel avontuur

Arnaut bekijkt het traineeship bij ORMIT als een ontdekkingstocht: een avontuurlijke reis waarbij hij relevante ervaring opdoet en tegelijk intens aan zichzelf werkt. ‘Dit traject geeft mij inzicht in wie ik ben en wat ik wil.’ Hij werkt momenteel aan een project bij Volkswagen D'Ieteren Finance. Daar helpt hij mee bij het implementeren van een nieuw contractmanagementsysteem, het kloppende hart van de organisatie. ‘Ik heb de mogelijkheid gekregen om te groeien in mijn rol. Stapsgewijs werd mijn comfortzone uitgebreid. Van zodra ik gesetteld was in mijn taken, werd ik opnieuw uitgedaagd en geprikkeld.’

ID-KIT
  • Naam: Arnaut Van de Perre 
  • Leeftijd: 27 
  • Studies: Master Psychologie en Advanced Master Innovation & Strategic Management
  • Aantal jaren in dienst: 15 maanden
  • Huidige functie: ORMIT-trainee
  • Waarom zou je anderen aanraden om voor het ORMIT-traineeship te kiezen? ‘Als je niet weet wat gekozen, is dit programma een ideale manier om te proeven van verschillende projecten, sectoren, bedrijfsculturen en zo een richting te vinden in je verdere carrière.'  

 

‘Na mijn studies voelde ik mij als een konijn voor de lichtbak: ik werd overladen door mogelijkheden en kampte met keuzestress.’ - Arnaut Van de Perre, Trainee bij ORMIT

De voorbije maanden heeft hij daardoor zichzelf veel beter leren kennen, en kreeg hij inzicht in wat hem energie geeft. ‘Ik heb ontdekt dat ik een klantgerichte rol wil opnemen, waarbij ik niet alleen samenwerk met interne collega’s maar ook met derden.’ De resterende negen maanden van zijn traineeship wil Arnaut nog verder ontdekken welke job hij binnen die richting concreet wil uitoefenen. Hij hoopt daarna ook internationale ervaring op te kunnen doen. ‘Ik wil graag in een professionele context in aanraking komen met andere landen en culturen.’

Praktijkgerichte opleidingen

Als uitgangspunten voor een succesvolle ontwikkeling hanteert ORMIT het 70/20/10-principe. ‘Onderzoek wees uit dat 70 procent van de ontwikkeling plaats vindt op de werkplek’, vertelt Catherine Brems. ’20 procent van de ontwikkeling gebeurt door te sparren met collega’s, coaches en mentoren, en 10 procent volgt uit trainingen.’ Trainees krijgen bij ORMIT handvatten om hun impact te vergroten: hoe communiceren ze impactvol, hoe gaan ze effectief om met conflicten of tegengestelde meningen en hoe halen ze het meeste uit hun samenwerking met anderen.

‘Op het einde van elke training wordt er ook stevig aan paradigma’s gerammeld, om te zien of ze wel steek houden’, vult Arnaut Van de Perre aan. ‘Ik onthoud bijvoorbeeld dat wie geen plan heeft of weet waar hij naartoe wil, uiteindelijk deel zal uitmaken van iemand anders zijn plan. Je hebt een missiestatement nodig voor je verdere carrière, en die maak je ook bij ORMIT.’ Binnen dat opzicht omschrijft hij de opleidingen als ‘intens, maar bijzonder leerrijk.’

Persoonlijke coaching

Elke trainee krijgt tevens een persoonlijke coach – een Talent Development Manager die hem of haar doorheen het volledige traject begeleidt. ‘Ik bekijk die coach een beetje als mijn professionele psycholoog’, bekent Arnaut Van de Perre. ‘Die houdt mij een spiegel voor en confronteert mij met hoe ik bepaalde zaken aanpak, bekijk of benader. Ook daaruit ontstaan zeer waardevolle inzichten.’ En ook de interactie tussen hem en zijn begeleider bij de projecten waar hij aan werkt, vindt Arnaut zeer leerrijk.

‘Al die ondersteuning en begeleiding geeft talenten inzichten in hun sterktes, ontwikkelpunten en sleutels tot het aanscherpen of verbeteren van bepaalde vaardigheden’, zegt Catherine Brems. ‘Ik ben vroeger trouwens zelf ORMIT-trainee geweest. Door die coaching heb ik ontdekt wat mij écht gelukkig maakt, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.’ Werken om te werken is niet meer van deze tijd, klinkt het. ‘Wij helpen jongeren met het vinden van een job waarvoor ze ’s ochtends met plezier uit hun bed stappen.

Bewuste keuzes en mogelijkheden

Aan het einde van het traject kunnen young potentials dus bewust kiezen voor een job, een rol of een bedrijf dat 100 procent bij hen past en waarin hun sterktes optimaal worden ingezet. ‘De meeste trainees gaan na het ORMIT-traject in dienst bij het bedrijf waar ze een opdracht hebben gedaan’, besluit Catherine Brems. Ze gaan onder meer aan de slag bij financiële instellingen, farmabedrijven, in de auto-industrie en bij bedrijven in de luchtvaartsector. ‘Kortom: na het traineeship weten young potentials veel beter wie ze zijn, wat ze kunnen en wat ze willen. En ze kunnen tegelijk nog heel veel richtingen uit.’

Logo
Tijd Connect biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.