Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

Haalt uw familiebedrijf zijn honderdste verjaardag?

Mark Delboo, advocaat

Een bedrijf dat verschillende generaties in de familie blijft en de motor vormt voor hun welvaart: dat is de ambitie van meer en meer ondernemers. ‘Een stichting administratiekantoor gekoppeld aan een familiecharter maakt van die droom werkelijkheid’, zegt advocaat Mark Delboo.

‘Meer en meer bedrijfsleiders willen hun bedrijf minstens honderd jaar zien worden’, merkt advocaat Mark Delboo op. ‘Bij de uitbouw van hun onderneming is het bedrijf met al zijn stakeholders primordiaal en de familie secundair. Ze willen zich zó organiseren dat geen enkel familielid een verkoop aan derden kan verplichten.’

Veel ondernemers denken dat de actieve aandeelhouder de passieve moet uitkopen. ‘Dat is natuurlijk niet zo’, zegt Delboo. ‘Je moet wel een duidelijk onderscheid maken tussen de rol van een familielid als aandeelhouder en het familielid als actieve bestuurder. Als je die laatste een correcte vergoeding betaalt, haal je de angel uit toekomstige conflicten.’ De passieve aandeelhouder moet ook vergoed worden voor het kapitaal dat hij in het bedrijf geïnvesteerd heeft. ‘Daarom is een goed dividendbeleid essentieel’, weet Delboo. ‘Denk aan een uitkering van minimaal 20 procent van de geconsolideerde winst.’

‘De statuten van de stichting kun je zien als de grondwet van het bedrijf.’
Mark Delboo
Advocaat

Een ander heikel punt: welke rol zal de familie in het bedrijf spelen? ‘Daar zijn verschillende aandachtspunten’, legt Delboo uit. ‘Kan iedereen in het bedrijf stappen? Of moet je bepaalde diploma’s of een zekere ervaring hebben? Wat met schoonfamilie? Wie mag bestuurder worden? Hoeveel bestuurders mag elke familietak afvaardigen?’

Wie zijn bedrijf honderd jaar in de familie wil houden, wil niet dat aandelen verkocht worden. ‘Je kunt niemand verbieden om zijn rechten te verkopen’, zegt Delboo. ‘Maar als je een interne markt in de familie creëert, kun je dat proces binnen de juiste bandbreedte houden. Andere familieleden kunnen dan geleidelijk de aandelen inkopen.’

Grondwet

Al deze doelstellingen en afspraken worden meestal vastgelegd in een stichting administratiekantoor, gekoppeld aan een familiecharter. ‘De statuten van de stichting kun je zien als de grondwet van het bedrijf’, zegt Delboo. ‘Als er wrevel ontstaat, weet iedereen waaraan hij zich moet houden. Bovendien kun je, als er nieuwe noden of wensen ontstaan, afspraken ook nog altijd veranderen, met unanimiteit of met een bijzondere meerderheid.’

Het familiecharter vormt dan eerder de softlaw. ‘Daarin leg je bijvoorbeeld de afspraken over de benodigde opleiding vast’, legt Delboo uit. ‘Of je verduidelijkt welke waarden cruciaal zijn in de bedrijfsvoering.’

Contactgegevens

Tel:
+32 (0)2 – 502 59 87 (Brussel)
+32 (0)56 – 62 51 00 (Waregem)
+32 (0)9 – 220 51 10 (Sint-Martens-Latem)
+32 (0)3 – 331 80 80 (Zandhoven)

Lees verder

Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.