Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

Houd het familiebedrijf in de familie (of toch niet)

Mark Delboo, vennoot bij advocatenkantoor DELBOO

Wat gebeurt met het familiebedrijf na uw vertrek? Schenkt u het aan uw kinderen? Aan één uitverkoren kind? Of kiest u uw opvolger elders?

Zowat elke ondernemer tussen de 55 en de 70 zit met de vraag: het bedrijf verkopen aan een buitenstaander of aan de kinderen overlaten? ‘Dat is echt geen moeilijke keuze als alle kinderen bekwaam zijn’, denkt Mark Delboo, vennoot bij advocatenkantoor DELBOO. ‘Ik zou niet twijfelen en het bedrijf overdragen aan de kinderen. Tenzij u natuurlijk “an offer you can’t refuse” krijgt.’

Via het gunstregime in de schenkbelasting kan die overdracht zonder schenkbelasting. ‘Als de ouders zelf willen cashen, kunnen ze hun bedrijf aan hun kinderen verkopen’, zegt Delboo. ‘Maar vraag daarvoor een ruling aan de fiscus zodat u zeker bent dat het onbelast is.’

Eén bekwaam kind

Iets moeilijker wordt het als u meerdere kinderen hebt, maar u uw bedrijf wilt nalaten aan het ene kind dat u bekwaam vindt. ‘De waarde van het bedrijf moet dan nauwkeurig bepaald worden om de familievrede te bewaren. Bij die waardering spelen veel factoren mee. Hoelang werkt de overnemer al mee in het bedrijf? Hoeveel zullen de ouders na de overdracht nog bijdragen? Vinden alle kinderen het een goed idee?’ zegt Mark Delboo. ‘Bovendien zien we vaak dat ouders de overnemer toch wat willen helpen en de waarde van hun bedrijf zeker niet zullen overschatten.’

Als alle kinderen bekwaam zijn, zou ik niet twijfelen en het bedrijf overdragen.
Mark Delboo
vennoot bij advocatenkantoor DELBOO

Maar wat als u twijfelt aan de bekwaamheid van de overnemer? ‘Dan kan de overdracht een vergiftigd geschenk zijn, terwijl een verkoop net voor iedereen de maximale waarde oplevert’, zegt Delboo. ‘Ik vind wel dat ouders vaak ten onrechte weinig vertrouwen in hun kinderen hebben. Twee criteria zijn volgens mij doorslaggevend: de gedrevenheid van het kind en zijn zelfkennis. Iemand die zich goed omringt én gedreven is, lijkt me een topovernemer. Onderschat het “gezond boerenverstand” niet. Dat leer je niet op de universiteit of tijdens een businessopleiding.’

Vrede bewaren

Maar het kan nog ingewikkelder. Wat als uw kinderen wel ieder afzonderlijk willen overnemen, maar vooral niet samen? Stel dat een van uw kinderen een zeer bekwame of nuchtere overnemer zou zijn, en het andere kind alleen dénkt dat hij het zou kunnen. ‘Dan zou ik verkopen om de vrede in de familie bewaren’, zegt Delboo. ‘Met het geld kan het bekwame kind dan bekwame dingen doen. En het andere kind kunt u wat helpen bij het beheer van de verkoopprijs.’

Voor wie er echt niet uit raakt kan private equity een tussenoplossing zijn. ‘Een private-equityspeler gaat wel kopen, maar ook vragen dat u herinvesteert. Zo combineert u the best of both worlds.’

Lees verder

Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.