TALENT DISTRICT

Iedereen kent de missie van het Rode Kruis: mensen helpen. Maar als werkgever is de non-profitorganisatie minder bekend. Nochtans werkt het Rode Kruis net zo professioneel en resultaatgericht als bedrijven in de privésector. ‘Kandidaten zijn positief verrast als we de werking van onze organisatie uitleggen’, zegt Peter Catry, chief human resources officer bij het Rode Kruis.

Communicatie, bruggen bouwen en veerkracht bleken belangrijke vaardigheden om de voorbije coronaperiode door te komen. Kandidaat-medewerkers verwachten tegelijk meer flexibiliteit en vrijheid. ‘Bedrijven moeten zich daaraan aanpassen, anders missen ze de boot met talenten.’

Na het IQ voor intelligentie en het EQ voor het inlevingsvermogen wordt ook het AQ almaar belangrijker bij de aanwerving van medewerkers. ‘Het vermogen om je optimaal aan te passen aan nieuwe situaties is onmisbaar in onze snel veranderende wereld’, zegt hr-directeur Sabien Lemaire.

De wetenschap heeft berekend dat onze job verantwoordelijk is voor 20 procent van ons geluksgevoel. ‘Management, leiderschap en collega’s spelen daarin een sleutelrol’, zegt Kristof Biesemans, bedrijfspsycholoog bij hr-dienstengroep Liantis.

Een manager die het beste uit zijn team wil halen, moet ook een coach zijn, zegt Annemie Viaene van leadership advisor Accord Group. ‘En dat begint met het geloven in de waarde van je mensen.’

‘In een selectieproces worden er vandaag nog te veel kandidaten afgeschreven of aangeworven om de verkeerde redenen’, zegt Stephan Soens, partner bij Accord Group, een leadership advisory firm. ‘De culturele match tussen een kandidaat en een potentiële werkgever en het niveau van meerwaarde dat iemand kan brengen, worden veel belangrijker dan bewezen ervaring of geteste competenties. Maar toch gaan we vandaag nog te vaak af op ingeburgerde concepten en methodieken, al bieden die hooguit een valse zekerheid.’

Sommige consultants beweren dat de zoektocht naar een leidersfiguur in het kader van 'transitiemanagement' op twee belangrijke punten verschilt van een traditionele zoektocht naar leidinggevenden. De functie moet sneller worden ingevuld en de kandidaten moeten onmiddellijk aan alle functievereisten voldoen. Wim De Mulder, partner bij Accord Group, is het daar niet helemaal mee eens. ‘Wie zich tot dit perspectief beperkt, verliest een cruciaal kenmerk uit het oog: vaststellen welk niveau van complexiteit de manager zal moeten managen.’

Covid-19 heeft ons doen inzien dat anders werken kan en soms ook moet. Zelfsturing en zelforganisatie staan vandaag meer dan ooit op de agenda. ‘Maar wanneer we het over empowerment hebben, zijn er evenveel succesverhalen als organisaties die daarin gefaald zijn. Alleen wordt er over die laatsten veel minder gesproken’, zegt Stefan Peetroons, Partner bij Accord Group, gespecialiseerd in advies over leiderschap en selectie van directie- en hogere managementfuncties.

Bij veel organisaties is er de laatste jaren een groter bewustzijn ontstaan rond cultuur. Maar culturele transformaties verlopen vaak moeizaam, vindt Catherine Maertens van Accord Group, een leadership advisory organisatie. ‘Aandacht voor cultuur en diversiteit moet meer plaats maken voor het begrijpen en het waarderen van culturele diversiteit.’

‘Door op zoek te gaan naar het verhaal van een CEO, kunnen we hem of haar linken aan een context waarbinnen hij of zij meerwaarde voor een bedrijf kan creëren’, zegt Fabiaan Van Vrekhem, managing partner van Accord Group.