Accord Group

Ervaring en opgebouwde expertise zijn belangrijke componenten om op een professionele manier invulling te geven aan een rol. Onder andere universiteiten en businessschools willen die expertise versterken en mensen niet alleen voorbereiden op de arbeidsmarkt maar ze ook begeleiden en ondersteunen in de verdere ontwikkeling van hun carrière. ‘Tegelijk neemt de vraag naar coaching toe omdat steeds meer mensen zichzelf in vraag stellen en niet meer weten hoe ze zich verhouden tot zichzelf, anderen en de wereld’, zegt Khadija Badli, partner bij Accord Group, gespecialiseerd in leadership advisory.

‘Neem niet de mensen aan die je aardig vindt, wel de mensen die het best aansluiten bij de context, luidt het devies van Patricia Oeyen, Partner bij Accord Group, een leadership advisory firm. Ze houdt een vurig pleidooi voor de professionalisering en begeleiding van recruiters.

Een manager die het beste uit zijn team wil halen, moet ook een coach zijn, zegt Annemie Viaene van leadership advisor Accord Group. ‘En dat begint met het geloven in de waarde van je mensen.’

‘In een selectieproces worden er vandaag nog te veel kandidaten afgeschreven of aangeworven om de verkeerde redenen’, zegt Stephan Soens, partner bij Accord Group, een leadership advisory firm. ‘De culturele match tussen een kandidaat en een potentiële werkgever en het niveau van meerwaarde dat iemand kan brengen, worden veel belangrijker dan bewezen ervaring of geteste competenties. Maar toch gaan we vandaag nog te vaak af op ingeburgerde concepten en methodieken, al bieden die hooguit een valse zekerheid.’

Sommige consultants beweren dat de zoektocht naar een leidersfiguur in het kader van 'transitiemanagement' op twee belangrijke punten verschilt van een traditionele zoektocht naar leidinggevenden. De functie moet sneller worden ingevuld en de kandidaten moeten onmiddellijk aan alle functievereisten voldoen. Wim De Mulder, partner bij Accord Group, is het daar niet helemaal mee eens. ‘Wie zich tot dit perspectief beperkt, verliest een cruciaal kenmerk uit het oog: vaststellen welk niveau van complexiteit de manager zal moeten managen.’

Covid-19 heeft ons doen inzien dat anders werken kan en soms ook moet. Zelfsturing en zelforganisatie staan vandaag meer dan ooit op de agenda. ‘Maar wanneer we het over empowerment hebben, zijn er evenveel succesverhalen als organisaties die daarin gefaald zijn. Alleen wordt er over die laatsten veel minder gesproken’, zegt Stefan Peetroons, Partner bij Accord Group, gespecialiseerd in advies over leiderschap en selectie van directie- en hogere managementfuncties.

Bij veel organisaties is er de laatste jaren een groter bewustzijn ontstaan rond cultuur. Maar culturele transformaties verlopen vaak moeizaam, vindt Catherine Maertens van Accord Group, een leadership advisory organisatie. ‘Aandacht voor cultuur en diversiteit moet meer plaats maken voor het begrijpen en het waarderen van culturele diversiteit.’

‘Door op zoek te gaan naar het verhaal van een CEO, kunnen we hem of haar linken aan een context waarbinnen hij of zij meerwaarde voor een bedrijf kan creëren’, zegt Fabiaan Van Vrekhem, managing partner van Accord Group.

Het “keuzecomfort” bij vacatures voor top executives is groter dan ooit. ‘De focus van de headhunter heeft zich verlegd van het detecteren van kandidaten naar het selecteren van zij/hij die best in staat is om aan de complexiteit binnen de steeds veranderende context vorm te geven’, aldus Frank De Mey, partner van Accord Group.