Logo
Tijd Connect biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

‘Op 25 jaar tijd zijn werknemers eigenaar geworden van hun carrière’

Nancy de Coensel en Charlotte Castelein, ©Christophe Ketels

De vlakke loopbanen van weleer zijn dynamisch geworden. Dat stellen Charlotte Castelein en Nancy De Coensel van executive search kantoor Bakker & Partner vast. ‘De afgelopen 25 jaar is de relatie tussen werkgevers en hun medewerkers grondig gewijzigd. Dat vereist een nieuw talentbeleid.’

De huidige arbeidsmarkt kan je op geen enkel vlak vergelijken met die in 1999, het jaar waarin het executive search kantoor Bakker & Partners het levenslicht zag. Een van de meest opvallende veranderingen is de relatie tussen werkgevers en werknemers. ‘Vroeger was een carrière een lineair pad in één organisatie’, zegt Charlotte Castelein, CEO bij Bakker & Partners.

‘Medewerkers kozen voor werkzekerheid en een verticale groei. Promoties en salarisverhogingen waren de meetbare mijlpalen die het succes van een carrière bepaalden.’ Vandaag zoeken talenten, afhankelijk van hun levensfase, een balans tussen persoonlijk geluk, ontwikkeling en flexibiliteit. Daardoor kunnen loopbanen horizontaal of lateraal groeien, of verbreden, afhankelijk van individuele interesses en doelen.

Advertentie

‘Om de loyaliteit en de betrokkenheid bij medewerkers op peil te houden, moeten werkgevers inzetten op flexibiliteit, en ze moeten wisselende teams en projectwerk omarmen’

Nancy De Coensel
Partner en Senior Consultant bij Bakker & Partners

Persoonlijke groei

Die veranderingen hebben een impact op het personeelsmanagement. Vroeger focusten werkgevers hoofdzakelijk op langetermijnplanning en het aansturen van mensen. ‘In een snel veranderende en dynamische wereld heb je andere vaardigheden nodig om teams doeltreffend te leiden’, verduidelijkt Nancy De Coensel, partner en senior consultant bij Bakker & Partners. ‘Om de loyaliteit en de betrokkenheid bij medewerkers op peil te houden, moeten werkgevers inzetten op flexibiliteit, en ze moeten wisselende teams en projectwerk omarmen. Op afstand kunnen managen en functioneel aansturen is in die context van vitaal belang.’

Nog een opvallende trend is de verschuiving van formele, collectieve trainingsprogramma's naar meer op maat gemaakte ontwikkelingsmogelijkheden zoals coaching en peer learning, afgestemd op de individuele behoeften en de blijvende employability (inzetbaarheid) van werknemers. ‘Dat weerspiegelt het toegenomen belang van persoonlijke groei en ontwikkeling’, meent Charlotte Castelein.

‘Medewerkers kozen vroeger voor werkzekerheid en een verticale groei. Promoties en salarisverhogingen waren de meetbare mijlpalen die het succes van een carrière bepaalden’

Charlotte Castelein
CEO bij Bakker & Partners

Thuiswerk

Er is een algemene tendens naar meer flexibiliteit in job inhoud, afstandwerk en uurrooster. ‘Dat vergt van werkgevers een open houding voor diverse loopbaanpaden en statuten, zoals deeltijds werk en freelancecontracten.’

De coronapandemie heeft de digitalisering en het hybride werken versneld. Wat we vroeger onmogelijk noemden, bijvoorbeeld volledig van thuis werken, is gemeengoed geworden. ‘De uitdaging voor werkgevers bestaat erin een balans te vinden tussen kantoor- en thuiswerken om het beste van beide werelden te benutten. Dat vereist skills in teammanagement, communicatie en het stimuleren van betrokkenheid, ongeacht waar je talenten zich bevinden’, zegt Nancy De Coensel.

Talent behouden

De komende jaren zullen loopbanen en werkmodellen nog flexibeler worden. Werkgevers die zich daaraan het beste aanpassen, zullen niet alleen talent aantrekken, maar het ook behouden. Ze moeten focussen op een omgeving waarin werknemers zich kunnen ontwikkelen, hun talenten benutten en een gezonde werk-privébalans vinden.

‘De evolutie van carrières weerspiegelt de bredere veranderingen in de maatschappij en de arbeidsmarkt’, besluit Charlotte Castelein. ‘Het is een verschuiving van een strikt hiërarchisch en lineair model naar een flexibeler systeem, meer gericht op individuele behoeften. Dat is een logisch gevolg van de machtsverschuiving van werkgever naar werknemer die plaatsvond dankzij de schaarste op de arbeidsmarkt. Dit vergt een verandering van mindset en continue aanpassingen van zowel organisaties als talenten om succesvol te blijven.’

Op zoek naar de best passende talentbegeleiding?

Bakker & Partners kijkt met vertrouwen naar de toekomst, klaar om samen met organisaties en talenten de uitdagingen binnen de evoluerende arbeidsmarkt te tackelen. Klik hier voor meer info.

Lees verder
Logo
Tijd Connect biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.