Wereldspelers

Met zijn eerste duurzaamheidsrapport bewijst groente- en fruitleverancier Greenyard dat iedereen wint bij een duurzame innovatiestrategie: de klanten, het bedrijf, zijn medewerkers en de maatschappij. ‘We zetten in op vijf pijlers: People, Planet, Prosperity, Peace en Partnership.’

Diesel heeft niet meteen een duurzame reputatie. Toch werd Jan De Nul Group onlangs bekroond voor zijn innovatieve en duurzame scheepsontwerpen met dieselmotoren. ‘Onze lage-emissieschepen voldoen zelfs aan de strenge vereisten die voor de binnenvaart gelden vanaf 2020’, duidt Michel Deruyck, Fuel Coordinator van de groep.

Met 100 collega’s de Stelvio op de fiets beklimmen voor Climbing for Life. Het is een van de vele initiatieven die getuigen van de sterke focus op maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) bij Jan De Nul Group. ‘Investeren in human capital is een belangrijke pijler, naast aandacht voor onze ecologische voetafdruk en een sterke innovatiedrang.’

Bier is het resultaat van het brouwen van vier natuurlijke ingrediënten. Gerst, hop, gist en water zijn organische grondstoffen die een gezond ecosysteem nodig hebben om te groeien en gedijen. ‘Duurzaamheid vormt de biologische kern van onze bedrijfsactiviteiten’, klinkt het bij de grootste brouwer van de wereld.

AB InBev is zich zeer bewust van de lege bierblikjes die onachtzame consumenten op straat of in de natuur werpen. De brouwerij pakt dit milieuprobleem nu concreet aan, op drie domeinen.

AB InBev heeft een nieuw digitaal printprocedé ontwikkeld waarmee teksten, logo’s en afbeeldingen rechtstreeks op blikjes en glazen flesjes gedrukt worden. De voordelen zijn ongezien.

Voor een sociaal overleg van medestanders in plaats van tegenstanders, is het cruciaal dat de regering geen partij kiest, meent ABVV-topman Rudy De Leeuw. ‘Het regeringsprogramma is nu een kopie van dat van het VBO.’

Door de digitalisering zullen jobs morgen anders ingevuld worden dan vandaag. Voor AG Insurance betekent dat investeren in de wendbaarheid van zijn personeel.

Het enthousiasme waarmee je een arbeidscontract tekent, kan bekoelen als het lang duurt voor je effectief aan de slag kunt. Met een onboarding app houdt Ageas het animo op peil.

De Ageas Academy stimuleert medewerkers van de verzekeringsgroep om hun vaardigheden en competenties op peil te houden. ‘Bij ons is iedere medewerker de meester van zijn eigen carrière.’

‘Als je wacht tot je zeker bent, ben je te laat.’ Het is geen uitspraak die je verwacht van een verzekeraar, maar het is een logisch antwoord op de snel veranderende tijden. ‘Want de realiteit van gisteren kan morgen iets totaal anders zijn.’

AB InBev wilt tegen 2025 een vijfde van haar wereldwijde biervolume uit alcoholvrije en – arme bieren laten bestaan. Tegelijk investeert de bierbrouwer 1 miljard dollar in campagnes om sociale normen positief te beïnvloeden. En dat is nog maar het begin.

AB InBev organiseert met verschillende van haar biermerken benefietacties en liefdadigheidsprojecten. De filosofie achter die sociaal geëngageerde strategie? ‘Als wereldspeler hebben wij de kracht en de middelen om het verschil te maken in de wereld waarin wij werken en leven en daarin hebben wij een voorbeeldrol te vervullen.’

Tot voor kort verkocht AB InBev de graanresten of draf die overblijven na het brouwen van bier als veevoeder. Zonde, vond bio-ingenieur Jorge Gil-Martinez, want de vezels en proteïnen van zogenaamde saved grains zijn bijzonder voedzaam en daardoor geschikt voor menselijke consumptie. Hij kwam tot verrassende nieuwe ontdekkingen.

Soudal blijft groeien. De producent van lijmen, siliconen en PU-schuim, kondigde onlangs nog de overname aan van de Zuid-Koreaanse sectorgenoot Dong Yang. Maar voor die groei zoekt het ambitieuze bedrijf uit de Kempen al even ambitieuze technische profielen die met het bedrijf mee willen groeien. ‘We moeten onze concurrenten niet alleen op de markt bestrijden. Op de arbeidsmarkt is een nieuw front geopend.’

Stuart MacFarlane werkt al meer dan 25 jaar bij wat vandaag AB InBev is. Hij was aan de slag bij het kleine, Britse Bass toen het opging in Interbrew, stond in 2004 mee aan de wieg van InBev, de fusie tussen Interbrew en het Braziliaanse AmBev, en maakte in 2008, tijdens de combinatie met het Amerikaanse Anheuser-Busch (bekend van Budweiser), de geboorte van AB InBev mee. Sinds 2012 is hij Zone President Europe. In die periode zag hij de bedrijfscultuur grondig evolueren.

Bij bagger- en bouwgroep Jan De Nul mogen werknemers hardop wilde ideeën spuien, en krijgen ze vervolgens vaak ook de kans om die zelf te realiseren. Er is geen strikte hiërarchie die creativiteit in de kiem smoort. Integendeel, het bedrijf is er net op georganiseerd om innovatie en kritisch meedenken aan te moedigen. Omdat de jonge ingenieur Dries Lammens een oplossing uitwerkte om de vegetatie van een mooi natuurgebied te sparen terwijl er toch machines van een paar ton overheen moesten, haalde Jan De Nul een opdracht voor de oostkust van Engeland binnen. En dankzij de kritische blik van transport supervisor Maarten Tronckoe gebeurt het vervoer en het heffen van loodzware buizen vandaag veiliger en efficiënter. Ook de buitenwereld lauwert hun gedrevenheid en creativiteit. Zowel Lammens als Tronckoe kreeg recent een mooie onderscheiding voor zijn werk.

Europese verzekeraars kunnen heel wat leren van wat in Azië gebeurt, vertelt Ageas-COO Antonio Cano. ‘De bevolking staat er ongelofelijk open voor alles wat digitaal en mobiel is, ook voor verzekeringen.’

Sinds de overname van de verzekeringsactiviteiten van AXA vorig jaar, is Ageas in Portugal de op een na belangrijkste verzekeraar. Het integratieproces draait om meer dan IT-systemen. ‘Het gaat om vertrouwen winnen bij klanten, partners en medewerkers. En we doen dit met een duidelijke, consistente boodschap.’

‘Als een bankier komt aandraven met een overnamedossier voor een verzekeraar in Peru, dan spenderen we daar nog geen twee minuten aan’, vertelt Bart De Smet, CEO van Ageas. ‘Strategie draait rond duidelijke keuzes maken, en je daar aan houden.’