Wereldspelers

Familiale betrokkenheid met een duidelijke taakverdeling

Onder de verantwoordelijkheid van
Etex

 © Frank Toussaint

 © Frank Toussaint

Veel bedrijven overleven de derde generatie van familiale aandeelhouders niet. Etex is een prachtvoorbeeld van hoe het wel moet.

Advertentie

Advertentie

Advertentie

De familie Emsens die 110 jaar geleden Etex heeft opgericht, is nog altijd een heel stabiele langetermijnaandeelhouder, zegt CEO Paul Van Oyen. ‘De zowat 100 familiale aandeelhouders, nu al de vijfde generatie, zijn goed georganiseerd. Dankzij een uitstekende dialoog met het management is de familie sterk betrokken bij onze strategie, en de verantwoordelijkheden zijn duidelijk vastgelegd. Er gaat veel aandacht naar deugdelijk bestuur. Zo zit er bijvoorbeeld geen enkel familielid in het management, maar is de familie vertegenwoordigd in de raad van bestuur. Er zetelen vijf familiale bestuurders in de raad van bestuur, waarvan een onze voorzitter is, Jean-Louis de Cartier de Marchienne.’

Naast de familie Emsens zijn er nog institutionele beleggers en Belgische ondernemersfamilies. Er is ook een beperkt aantal kleine beleggers die aandelen van Etex bezitten. Die niet-genoteerde effecten kunnen worden verhandeld via de gedigitaliseerde openbare veiling Expert Market, maar de handel is wel zeer illiquide. Ondanks de zeven magere jaren na de uitbraak van de wereldwijde economische crisis in 2008 die de markt voor bouwmaterialen midscheeps raakte, slaagde Etex erin om vast te houden aan zijn traditie om nooit in het dividend te knippen.

De bouwmaterialengroep is een van de grootste niet-beursgenoteerde ondernemingen van ons land. Een beursgang is niet aan de orde, verklaart Van Oyen. ‘Wij moeten in staat zijn om onze eigen groei te financieren. Dat lukt al meer dan een eeuw heel goed. Bovendien zijn er nog andere relatief goedkope manieren om financiering te vinden, zoals een obligatie-uitgifte.’

Advertentie

Advertentie