‘Luxemburg is het Silicon Valley van de fondsen'

©Roger Dohmen

‘Luxemburg hoort bij de wereldtop voor de administratie van fondsen. De knowhow is er, en de wetten veranderen er niet constant zoals in België.’ Dat stelt David Suetens, CEO van State Street Luxemburg.

Het 225 jaar oude Amerikaanse State Street is een van de 20 wereldwijde systeembanken. State Street doet onder de naam State Street Global Advisors en SPDR ook aan vermogensbeheer, maar de groep is vooral belangrijk als bewaarbank (‘custodian’). Het is een van de machinekamers van de financiële sector. State Street bewaart voor 33.000 miljard dollar effecten, 15 procent van het wereldwijd verhandelde volume per dag. De groep regelt onder meer de afwikkeling van transacties, de verwerking van coupons en de berekening van de intrinsieke waarde van fondsen. De Belg David Suetens leidt sinds een jaar de belangrijke Luxemburgse tak van de groep. Suetens geeft leiding aan 1.200 werknemers in Luxemburg, 400 in Polen en 140 in Kansas City (Verenigde Staten).

State Street is bij het brede publiek onbekend. Wat doen jullie exact?

David Suetens: ‘In Luxemburg doen wij vooral fondsenadministratie. We nemen een pak werk weg van de beheerders. We berekenen de intrinsieke waarde van fondsen, verzorgen de rapportering en verwerken het in- en uitstappen uit fondsen door de beleggers. De Luxemburgse fondsenmarkt is 4.000 miljard euro groot, wij bewaren een vierde.’

Waarom in Luxemburg en niet in pakweg België?

Suetens: ‘Luxemburg is uitgegroeid tot het Silicon Valley van de fondsenindustrie. Het is na de VS de grootste fondsenmarkt. In de jaren 80 hebben alle betrokken spelers samengezeten om de industrie te ontwikkelen. Het is het kenniscentrum voor fondsen geworden. De fondsenindustrie zit helemaal niet in Luxemburg als fiscaal paradijs, want dat is het land niet meer. Daarnaast is Luxemburg aantrekkelijk voor zijn fiscale en juridische stabiliteit. De wetten veranderen er niet constant zoals in België.’

Vinden jullie in een klein land als Luxemburg voldoende personeel?

Suetens: ‘55 procent van ons personeel reist elke dag het land in, van net over de landsgrenzen. Luxemburg is niet goedkoop en de overheid wil vermijden dat het land volgebouwd wordt. Zelf heb ik er een flatje, maar ik woon nog in België.’

Zal de brexit een zware impact hebben?

Suetens: ‘Tijdens de nacht van het brexitreferendum werkte ik nog in Londen voor State Street. Je zag in de City honderden traders midden in de nacht opduiken om hun posities in valuta zoals het pond en andere effecten te komen indekken. Londen is het belangrijkste financieel centrum, dus sowieso zal de brexit grote gevolgen hebben. Sommige spelers beslisten al te vertrekken. Luxemburg trekt veel verzekeraars aan. Vaak gaat het om het opzetten van kleine kantoren met weinig medewerkers, maar dat is dikwijls de voorbode voor meer. Eens je een kantoor en een licentie in een land hebt, is het makkelijker om uit te breiden.’

‘Maar je mag de omgekeerde beweging niet vergeten. Spelers op het Europese vasteland moeten zich afvragen hoe ze nog toegang kunnen krijgen tot de grote Britse markt. Het gaat niet om eenzijdig verkeer.’

Wat zijn de belangrijkste tendensen in de fondsenindustrie?

Suetens: ‘Er is meer druk van de regelgeving. Je ziet daarom meer beheerders fuseren, zoals NN en Delta Lloyd in Nederland. Ook de druk op de kosten speelt. Daarnaast is ook de klant actiever geworden. De eindbelegger investeert meer met kleine bedragen en via andere methodes zoals met de smartphone. Direct contact met de eindbelegger wordt belangrijker en dat zal het verdeelmodel van fondsen verstoren. De analyse van datagegevens is hierin van groot belang. Wie stapt wanneer in een fonds? Welk profiel hebben die mensen, in welke levensfase zitten ze? Of in welk land scoort een bepaald fonds goed en waar minder? Die gegevens kan een beheerder gebruiken om beter met de klant te communiceren.’

Lees verder

Advertentie
Advertentie

Tijd Connect