Tien geldvragen aan Philippe Lallemand

©Frédéric Pauwels / HUMA

Philippe Lallemand is de CEO van de verzekeraar Ethias, die grotendeels in handen is van de Waalse, Vlaamse en federale overheid. De topman werkt al 20 jaar voor het bedrijf, waar hij zowat alle functies doorliep. ‘Ik weet niet hoeveel geld op mijn rekening staat.’

1 Weet u nog hoeveel uw eerste loon bedroeg?

‘Mijn eerste loon bij het ministerie van Financiën bedroeg 28.000 frank (700 euro). Maar eigenlijk was ik nog maar twaalf toen ik voor het eerst geld verdiende. Ik geloof dat ik 100 frank kreeg om bij een buurman te gaan behangen. Drie dagen deed ik erover. Met het geld kocht ik een heleboel snoep en een plaat van The Beatles.’

2 Volgt u uw financiën van dichtbij op?

‘Nee. Door omstandigheden was ik als jonge kerel verplicht goed op mijn centen te letten. Nu ik over meer middelen beschik, ben ik daar niet meer zo mee bezig. Mijn partner bekommert zich daarover.’

3 Enig idee hoeveel geld op uw rekening staat?

‘Dat kan ik u op dit moment niet vertellen. Maar u moet dat niet interpreteren als een teken van rijkdom. Ik had vroeger gewoon heel weinig geld. Verhoudings-gewijs heb ik nu veel meer. Ik hoef mij daar dus geen zorgen meer over te maken.’

4 Op welke aankopen bespaart u niet?

‘Ik kook elke dag voor een groot gezin. Daardoor kom ik tot rust. Als ik de boodschappen doe, geef ik de voorkeur aan kleinhandelaars. Ik weet dat het vlees er duurder is dan elders. Maar de smaak en de kwaliteit zijn zo verschillend dat ik het een voldoende return on investment vind.’

5 Welke prijzen verbazen u?

‘Vooral de prijs van het openbaar vervoer. Ik weet dat het een moeilijke kwestie is, maar als je denkt aan de klimaatverandering en de mobiliteitsproblematiek, stel ik me de vraag waarom we de kostprijs van het openbaar vervoer niet aan banden hebben gelegd. In Luxemburg is het openbaar vervoer gratis voor wie jonger is dan twintig. Vanaf maart 2020 geldt dat zelfs voor alle Luxemburgers.’

6 Koopt u soms op krediet?

‘Nooit. Ik ben zo niet opgevoed. Ik kom uit een erg bescheiden milieu. Wij kochten alleen wat we echt nodig hadden. Vandaag zijn de consumptiegewoonten volledig anders en het ontevredenheidsgevoel was nog nooit zo groot. Mensen kopen zowat alles op krediet, tot er iets gebeurt. Dan komen ze in een hel terecht.’

7 Waaraan zou u geen euro besteden?

‘Aan cryptomunten, want daarop lijkt geen controle te bestaan. Het is volgens mij ook niet controleerbaar. Om nog niet te spreken over het mogelijk misbruik ervan.’

8 Wat was uw laatste belangrijke aankoop?

‘We hebben onlangs een huis aan de kust gekocht. Dat was niet zomaar een ingeving. Het heeft zeven maanden geduurd voor we de knoop doorhakten.’

9 Zijn er aankopen waarvan u spijt heeft?

‘Mijn tweede wagen. Mijn eerste auto was een Citroën die ik voor 10.000 Belgische frank (250 euro) van een buurman kocht. Ik heb hem vier jaar gehad en hij deed het uitstekend. Mijn broer raadde me vervolgens een merk aan waarvan ik de naam niet ga noemen. De auto had een afschuwelijke oranje kleur en twee weken nadat ik hem gekocht had, waren er al problemen met de motor. In één jaar tijd heb ik hem drie keer zelf hersteld, tot ik besloot hem te verkopen. Enkele maanden later wandelde ik langs het huis van de nieuwe eigenaar, en zag ik hem met zijn hoofd onder de motorkap zitten.’ (lacht)

10 Laat u zich als CEO nog adviseren?

‘Ja, dagelijks. Sinds mijn dag deze ochtend gestart is, heb ik al minstens drie keer iemand om advies gevraagd. En dat doe ik altijd. Als ik iets niet goed begrijp, heb ik de automatische reflex dat ook te zeggen. Een CEO staat nergens als hij zich niet omringt met competente medewerkers. Met een goed team is de weg naar succes al voor de helft afgelegd.’

Advertentie
Advertentie

Tijd Connect