Tack: 'Dit is de ultieme democratie die speelt'

©Thomas De Boever

Luc Tack bergt zijn plannen om Picanol en Tessenderlo te fuseren op. Noodgedwongen. 'Maar we blijven sportief. We gaan nu voor de vooruit.'

Midden december. Luc Tack, hoofdaandeelhouder van Picanol (weefmachines) en Tessenderlo Group (chemie), verrast vriend en vijand door beide bedrijven te willen fuseren. Zijn voorstel botst op bakken kritiek. De deal zou vooral in het voordeel van Picanol (lees: Luc Tack) spelen, en nadelig zijn voor Tessenderlo-aandeelhouders. Tack moet plooien en gaat in dialoog met ontevreden aandeelhouders. Zonder resultaat. Tack blaast de fusie af.

Tack: 'Er was onvoldoende draagvlak voor een fusievoorstel dat ook voor Picanol aanvaardbaar was. Dan is het gedaan. Dan gaat het niet door, he. We zijn teleurgesteld. Het was een positief project voor beide bedrijven. De fusiegroep zou meer slagkracht gehad hebben, om bepaalde zaken te realiseren die nu minder aan de orde zijn voor Tessenderlo. De landbouwmarkt verandert snel en er komen opportuniteiten voor overnames. Deelnemen aan grotere deals wordt moeilijk nu.'

De fusiegroep zou meer fire power gehad hebben, om bepaalde zaken te realiseren die nu minder aan de orde zijn voor Tessenderlo.
Luc Tack
CEO Picanol en Tessenderlo

Waarop zijn de gesprekken vastgelopen?

Luc Tack: 'De waardering van de bedrijven. Het water was gewoon te diep.'

Kunt u iets preciezer zijn? Hoeveel water wou u in de wijn doen?

Tack: 'Of het water nu 500 meter of 1 kilometer te diep is, maakt niet uit. Maar voor alle duidelijkheid, er waren ook investeerders die achter ons stonden.'

In het persbericht laat u uitschijnen dat er op een later tijdstip nog een fusiepoging kan volgen?

Stefaan Haspeslagh (voorzitter Picanol & Tessenderlo): 'Dit is onze eerste en laatste poging. Dit is definitief. We laten dit achter ons.'

U staat bekend als een ondernemer met een sterk trackrecord. Deze mislukking moet toch hard aankomen.

Tack: 'We moeten dikwijls vechten voor grote contracten bij een klant. Dat lukt ook niet altijd. That's life.'

Hebt u in aanloop naar het eerste fusievoorstel een paar zaken afgetoetst bij aandeelhouders?

Tack: 'Nee. We hebben ervoor gekozen om resultaat bij beide bedrijven voor te leggen, om te deliveren in plaats van te praten.'

U had toch kunnen weten dat niet alles zonder slag of stoot zou verlopen?

Tack: 'We waren ervan overtuigd dat het voorstel goed was. Maar met een grote free float (percentage vrij verhandelbare aandelen) kan een beslissing (waar een 75%-meerderheid voor nodig is) door een beperkt aantal aandeelhouders tegengehouden worden. Maar goed, dit is de ultieme democratie die speelt.'

Dat vindt u jammer? 

Maar we blijven sportief en gaan nu voor de vooruit.
Stefaan Haspeslagh
voorzitter Picanol en Tessenderlo

Tack: 'We willen dat er slagvaardig beslist kan worden. Ik denk dat onze langetermijnvisie niet strookt met de horizon van 1 à 2 jaar die sommige investeerders voor ogen hebben om rendement te behalen. Wij willen een sterke industriële groep in België verankeren. Maar we blijven sportief en gaan nu voor de vooruit. We gaan de bedrijven nu elk apart verder uitbouwen. We blijven superoptimistisch.'

Bent u na deze tegenslag van plan het belang in Tessenderlo (nu een kleine 35%) nog verder uit te bouwen?

Haspeslagh: 'Laten we eerst de rust laten weerkeren.'

Wat gaat u doen met de kritiek dat u als bedrijf onvoldoende communiceert met Tessenderlo-aandeelhouders?

Haspeslagh: 'We gaan kijken hoe we dat kunnen verbeteren.'

In beeld: de geschiedenis van Picanol en Tessenderlo

Picanol en Tessenderlo hebben er elk een lange geschiedenis opzitten. Hoe beide industriële groepen ontstonden en elkaar vonden ziet u hieronder:

Lees verder

Advertentie
Advertentie

Tijd Connect