Colruyt-telg Piet verkoopt pak Colruyts

Piet Colruyt (foto: Emy Elleboog)

Piet Colruyt, een lid van de familie Colruyt en een bestuurder van de grootgrutter uit Halle, heeft een pakket van 120.000 aandelen van het bedrijf verkocht. Dat leverde hem 4,4 miljoen euro op.

Piet Colruyt is niet de bekendste van de Colruyts. Dat zijn zonder twijfel zijn neven Jef, de voorzitter van de familiale supermarktgroep, en Frans, de operationeel directeur van het bedrijf.

Maar belangrijk is hij wel. Als vertegenwoordiger van de op twee na belangrijkste tak in het aandeelhoudersschap is hij een van de vier familiale bestuurders bij de Colruyt-groep. En hij is een van de vier bestuurders aan het hoofd van de superholding Korys, waar de familie een groot deel van haar belangen in samenbracht.

Piet Colruyt heeft zijn eigen investeringsvehikel, Impact Capital. Dat is geïnspireerd op het idee van 'impactinvesteringen', dat zijn investeringen waarbij financieel rendement wel telt maar het ondergeschikt is aan de positieve maatschappelijke impact dat het heeft.

Via Impact Capital investeerde hij onder meer al in 3E (een consultancybureau voor groene energie), Storm (ontwikkelaar van windmolenprojecten) en Re-Vive (ontwikkelaar van vastgoed op brownfields). Eind vorig jaar kwam daar SI² Fund bij. Dat is een nieuw opgericht fonds dat sociale ondernemers wil ondersteunen.

Hoe groot het resterende belang van Piet Colruyt is na de verkoop is niet bekend. 

Kwaliteitsjournalistiek vergt veel investeringen. Als u een artikel wil delen, gebruik daarom onderstaande link in plaats van de tekst te knippen/kleven. Meer informatie over auteursrechten of intellectuele eigendom vindt u in onze Algemene Voorwaarden.  http://help.tijd.be/?op=detail&articleId=8916071&nodeId=3474  Wie bijkomende rechten wil kopen voor collectief of commercieel gebruik, kan terecht bij Reprocopy.  http://www.reprocopy.be/  Hierbij vindt u de link die u makkelijk met anderen kan delen:  http://www.tijd.be/r/t/1/id/9267972.

Door Bert Broens en Stephanie De Smedt

Hij is niet de meest bekende Colruyt-telg. Dat zijn vandaag ongetwijfeld zijn neven Jef, voorzitter van de familiale supermarktgroep, en Frans, de operationeel directeur van het bedrijf. Maar belangrijk is hij wel.

Als vertegenwoordiger van de op twee na belangrijkste tak in het aandeelhoudersschap (zijn vader Julo was samen met diens broers Jo, vader van Jef, en Frans senior, vader van Frans, de sterkhouder van de tweede generatie) is hij een van de vier familiale bestuurders bij de Colruyt-groep. En hij is een van de vier bestuurders aan het hoofd van de superholding Korys, waar de familie - een van de rijkste van het land - al haar belangen begin dit jaar in samenbracht. Of toch het grootste deel. Want uiteindelijk ging Piet in 2010 met zijn eigen investeringsvehikel Impact Capital zijn eigen weg, buiten Korys. Een zeldzaamheid in een familie van teamspelers.

‘Tot de oprichting van Korys zaten alle familiebelangen verspreid over verschillende vennootschappen’, zegt Piet in zijn eerste interview ooit. ‘Eentje voor risicokapitaal, eentje voor de veilige investeringen, noem maar op. Alles waar we sinds 2000, toen het familievermogen voor het eerst werd gediversifieerd via de oprichting van een eigen investeringsfonds Stonefund, ingestapt waren. Sinds 2010 zijn we gaan nadenken hoe we dat allemaal konden samenbrengen in één structuur en wat de strategie van die superholding zou zijn. De drie p’s, weet u wel: people, planet, profit. Alleen wilde ik daar een onderdeel aan toevoegen: iets met minder profit tegenover meer people en planet. Meer filantropie, goede doelen.’

Dus startte hij in 2010 los van Korys zijn eigen investeringsvehikel Impact Capital op, geïnspireerd op het idee van ‘impact investeringen’, dat zijn investeringen waarbij financieel rendement wel telt maar het ondergeschikt is aan de positieve maatschappelijke impact dat het heeft. Via Impact Capital investeerde hij onder meer al in 3E (een consultancybureau voor groene energie), Storm (ontwikkelaar van windmolenprojecten) en Re-Vive (ontwikkelaar van vastgoed op brownfields).

Confituur

Nu komt er een vierde project bij: SI² Fund. Een nieuw opgericht fonds dat sociale ondernemers wil ondersteunen. Met als definitie van sociale ondernemers mensen die in de eerste plaats een maatschappelijk probleem willen aanpakken - vergrijzing, armoede, diversiteit, ecologie, noem maar op - en dat doen vanuit een rendabel businessmodel. Een van de dossiers in de pijplijn is bijvoorbeeld een project om bij de vroegmarkt een keuken te installeren waar werklozen aan het werk worden gezet om van de groenten en fruit die anders in de afvalcontainer belanden confituur, chutney en soep te maken. Die producten worden vervolgens aangeboden aan exclusieve winkels en biomarkten.

SI² Fund heeft nu 5 miljoen euro in kas, voor het leeuwendeel gefinancierd door Impact Capital. Het fonds gaat op zoek naar nog eens 10 miljoen euro. Per dossier wordt gemikt op een investering van 200.000 à 500.000 euro.

 

‘Het idee is dat het duurzamer is om een sociaal of ecologisch probleem aan te pakken vanuit een economische logica, dan iets te laten afhangen van giften of subsidies’, zegt Colruyt. ‘Maar dat is in België nog te weinig doorgedrongen. Hier is het nog te veel of het één of het andere. Bedrijven die voor winstmaximalisatie gaan of goede doelen - de vzw’s, ngo’s - die geen winst mogen maken. Daartussen ontbreekt er iets. De sociale ondernemingen. Ik hoop daar met dit fonds iets aan te doen.’

‘Mensen duwen mij nogal gemakkelijk in de hoek van de goede doelen, van het geld weggeven. Maar het gaat hier wel degelijk om investeren. Ik ben helemaal niet tegen winst. Alleen moet het niet alleen financieel, maar ook sociaal en ecologisch renderen. De winstmaximalisatie moet op al die niveaus zitten. Ik ben dus bereid wat financieel rendement in te boeten in ruil voor het andere.’

Bij klassieke investeringen - en daar valt volgens Piet Colruyt Korys onder - wordt afhankelijk van het risico gerekend op een rendement van 5-6 à 12-15%. ‘In zekere zin is dat bij ons niet anders’, zegt hij. ‘Alleen is de concrete doelstelling er niet. Ik wil natuurlijk geen geld verliezen, dus moet het op z’n minst 2 à 3 procent per jaar opbrengen, mee met de inflatie. Dat is de voorwaarde. Voor de rest denk ik dat we kunnen uitgaan van zeker 5 à 6 procent. En hopelijk kunnen we dan over enkele jaren het fonds vergroten of een tweede opstarten. Als ultiem bewijs dat het werkt.’

De criteria van SI² Fund zijn streng - omdat het om nieuw fonds gaat liefst geen opstartende ondernemingen, die komen pas in een tweede fase. Het moeten gevestigde bedrijven zijn die gedreven worden door een maatschappelijk probleem en dat integreren in hun busisessmodel. Niet gewoon bedrijven die winst willen maken om dat vervolgens weg te schenken.

En daarvan zijn er wel al een aantal. De beweging is ingezet, gelooft het fonds. Er liggen nu al 25 dossiers op tafel. Een daarvan, FitClass, een project om kinderen aan te zetten tot bewegen, is al goedgekeurd en krijgt 500.000 euro.

Maar er is nog wat werk aan de winkel om een heus economisch weefsel op te bouwen. Daarom moet er ook coaching zijn, begeleiding, moet er samengewerkt worden met businessscholen en met overheden. ‘Geen enkele jongere komt vandaag thuis en zegt: mama, ik word sociaal ondernemer. Dat moet anders’, klinkt het. ‘En we geloven dat daar een draagvlak voor is. Mensen die 200 euro per uur verdienen, doen toch ook soms nog vrijwilligerswerk. Of schenken aan goede doelen. Dan moet er toch bereidheid zijn om sociaal ondernemen te steunen?’

Linkerpoot

In zekere zin is Piet Colruyt niet aan zijn proefstuk toe. Met een 20-tal neven en nichten stond hij in 2007 ook al aan de wieg van Oya cvba. ‘Het idee van impactinvesteringen leefde toen al bij enkele mensen van de familie. In een werkgroep ‘geld en ethiek’ - een naam die later werd omgedoopt in ‘linkerpoot’ omdat sommigen die andere naam maar niets vonden - hebben we daar over nagedacht. En daar is Oya uit gekomen. We hebben daar 2 miljoen euro ingestopt, niet genoeg om het fonds echt professioneel te laten managen, dus was dat echt met z’n allen rond de keukentafel de dossiers bespreken. Kleine projecten, tot maximaal 200.000 euro.’

 

‘Het heeft een mooi rendement opgeleverd en inmiddels haalde Oya in een tweede ronde nog eens 1,5 miljoen op. Maar met SI² Fund moeten de zaken toch iets professioneler aangepakt worden.’

Om de investering in SI² Fund te doen, verhoogde Impact Capital in maart zijn kapitaal met onder meer voor 10 miljoen euro aan Colruyt-aandelen. En daarvoor moest aan neven Jef en Frans de toestemming worden gevraagd, want familiebelangen zomaar verzilveren kan niet. ‘Maar ze waren enthousiast. Stonden te applaudiseren dat ik eindelijk mijn weg heb gevonden’, lacht hij. ‘Trouwens, ik wil met Impact Capital sowieso ook een belang houden in Colruyt. Omdat ik vind dat de groep fantastisch werkt. Alleen wil ik met eigen projecten wat verder gaan.’

Vandaag verdeelt Piet zijn tijd en energie tussen zijn mandaten bij Colruyt/Korys en alles wat te maken heeft met Impact Capital. Echt operationeel is hij niet. ‘Ik ben in 2000 begonnen als architect bij de groep Colruyt. In 2002 heb ik dan het bestuursmandaat van mijn vader - die ziek was geworden - overgenomen. En daarna zei Jef me: wil je niet eens iets anders doen? Ik heb op de winkelvloer gewerkt, ben dan terug naar het architectenbureau gegaan en uiteindelijk nog op de boekhouding en financiële afdeling beland. Maar ik vond nergens mijn draai.’

‘In onze familie heb je eigenlijk vier types: de commerçant, de artiest, de ingenieur en de filosofen. Ik heb me lang afgevraagd wat ik was. Ik heb eerst filosofie gestudeerd, dan burgerlijk ingenieur architect en heb dan ook nog een opleiding corporate finance gedaan. Een beetje van alles dus. Maar uiteindelijk voel ik me vooral een filosoof. Een priester. Een promotor, meer nog dan een ondernemer. Met oprichting van Impact Capital viel voor mij in 2010 de puzzel in elkaar.’

Lees verder

Advertentie
Advertentie
Advertentie

Gesponsorde inhoud

Gesponsorde inhoud