Vedior Interim acht terugkeer van winst in 2002 haalbaar

Bouillon, die weldra zijn 60ste verjaardag viert, kan op het krediet van de vakbonden rekenen omdat hij naar eigen zeggen open staat voor dialoog maar ook duidelijk aangeeft waar de grenzen liggen. Tegenover de vakbonden gaf hij ruiterlijk toe dat het oude management serieuze steken had laten vallen. De hardnekkige geruchten over ongeveer 100 afvloeiingen werden ontzenuwd toen de topman de bonden verbaasde met een plan waarin slechts circa 30 banen sneuvelden, vijf kaderfuncties inbegrepen. 'Ik had gerust veel meer mensen kunnen laten afvloeien, maar dat zou dom geweest zijn. Vroeg of laat trekt de markt weer aan, en dan moet je toch weer mensen in dienst nemen.' Enkele medewerkers verliet uit eigen beweging de onderneming.

Het nieuwe Vedior, een organisatie met nog zo'n 550 medewerkers, wil een punt zetten achter de cultuur van ronkende rapporten, bureaucratische regeltjes en managers die zich met 'hovelingen' omringen. Bij zijn aankomst trof Bouillon een onderneming aan die haar personeel had verwend met circa 385 firmawagens. Bouillon wil zoveel mogelijk middelen toespitsen op 'het veldwerk' en rendabele contracten met klanten afsluiten. Tegen elke prijs marktleider worden of peperdure reclamecampagnes lanceren zijn niet aan hem besteed.

De nieuwe directie kromp het marketingdepartement prompt in van tien tot vier personeelsleden. Tal van werknemers werden intern verschoven. Vedior onderhandelt met zijn verzekeraars over lagere arbeidsongevallenpremies voor de uitzendkrachten en wil scherpere condities afdwingen van de bedrijven die het hoofdkantoor in Anderlecht en de vestigingen schoonmaken. Bouillon wil ook bezuinigen op de contracten met adviseurs, juristen, reclamebureaus en binnenhuisarchitecten. 'Vedior leefde op veel te grote voet', erkent de nieuwe baas.

Bouillon wil de structuur dusdanig verlichten dat iedereen weer ten volle zijn verantwoordelijkheid opneemt. 'De mensen op het terrein tracht ik te motiveren door hun beloning in grotere mate aan de resultaten te koppelen. Ik wil ook weer een goede teamgeest laten groeien.' Bouillon maakte van commercieel directeur Dirk Beets zijn rechterhand. Beets, een harde werker die het vak goed kent, was vroeger op een zijspoor gezet.

'Vedior controleert met 93 kantoren nog 12 procent marktaandeel', zegt Bouillon, die de zusterbedrijven ASB Interim (42 kantoren) en Sicom Interim (ruim 20 vestigingen) buiten beschouwing laat. 'Dat betekent dat er nog 88 procent te veroveren is. Onze resultaten zullen ten vroegste in 2002 verbeteren. Mijn inschatting is dat de economie in het beste geval in april volgend jaar weer zal oppikken.' Vedior hoopt dit jaar een omzet van bijna 300 miljoen euro (12 miljard frank) te benaderen. 'Wij zijn vermoedelijk de vierde grootste speler, na Randstad, Adecco en Creyf's.'

Het ingenieuze maar peperdure informaticasysteem Eurofocus bleek een miskleun van formaat. 'Mijn voorganger, De Coster, liet zich dat project door het moederbedrijf aansmeren. Eurofocus is veel te geraffineerd: je gebruikt toch geen bazooka om een vlieg te doden? We zijn nu volop bezig het informaticasysteem te vereenvoudigen.'

Gilbert Bouillon was tussen 1985 en 1998 directeur bij Adia (nu een deel van Adecco). Hij vertrok met vervroegd pensioen, maar de werkmicrobe liet hem niet los. Zo ging hij aankloppen bij de Brit Tony Martin, zijn vroegere baas bij Adia die met Select begonnen was. 'Voor Tony vervulde ik opdrachten in Scandinavië en Hongarije en reorganiseerde ik Sicom Interim. Toen bleken ze een voltijdse manager voor Vedior Interim te zoeken. Een zware taak, maar voor Tony wilde ik het wel doen.' Eind 2003 wil Bouillon bij Vedior Interim de fakkel doorgeven.

Tony Martin is nu topman van Vedior, het Nederlandse concern waartoe Vedior Interim behoort. 'De Vediorgroep vergaloppeerde zich en de beurs strafte dat af. Onder invloed van de Selectdivisie leggen we nu meer de klemtoon op rendabiliteit en toegevoegde waarde. Van een verkoop van de algemene uitzendbureaus is geen sprake meer.' DB