Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De Partner zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

Businessangels geven starters vleugels

‘Een businessplan is nooit compleet zonder financieel plan’ , zegt Reginald Vossen ©Studio Dann

Businessangels investeren kapitaal en verlenen strategisch advies aan beginnende ondernemers. Ze brengen uw startende business in een stroomversnelling. Maar hoe trekt u hen aan? Een optimaal ondernemingsplan is onmisbaar.

Een businessangel is een vermogende (ex-)ondernemer die een deel van zijn privékapitaal investeert in jonge bedrijven. Hij of zij doet dat in ruil voor aandelen, een achtergestelde lening of een combinatie van beide. Het is een unieke investeringsvorm, verduidelijkt Reginald Vossen, algemeen directeur van Business Angels Netwerk Vlaanderen (BAN). ‘Businessangels zijn bereid om met de startende ondernemers een financieel risico te nemen. Met hun geloof in het potentieel van een start-up, de versterking van het kapitaal en het linken van hun naam, trekken ze ook makkelijker andere financiers en banken aan.’

Groeipotentieel
Durfkapitaalverstrekkers gaan daarbij op zoek naar veelbelovende jonge ondernemingen die nog niet té groot zijn. Ze zijn geïnteresseerd in het groeipotentieel van een bedrijf en de creatie van meerwaarde. Doorgaans investeren businessangels tussen de 50.000 en 500.000 euro, afhankelijk van de grootte van de onderneming.

Starters die businessangels willen aantrekken, besteden het best veel zorg aan hun ondernemingsplan, weet Reginald Vossen. ‘Dat plan moet een duidelijke en realistische ambitie tonen. Het ondernemingsverhaal moet kloppen, maar ook leesbaar zijn in cijfers. Een businessplan is nooit compleet zonder financieel plan. Starters denken beter grondig na over geld: inkomsten en uitgaven. Vooral bij het financiële plaatje zien we vaak dat de plannen die niet doordacht of goed uitgewerkt zijn.’

‘Een businessplan is nooit compleet zonder financieel plan’
Reginald Vossen
algemeen directeur BAN Vlaanderen

Een ondernemingsplan moet ook ver genoeg in de toekomst kijken. Reginald Vossen: ‘Je moet als starter toch zo’n twee of drie jaar ver durven te kijken met zo’n plan. Hoe wil je de groei realiseren en financieren? Daar moet je over nadenken, anders kom je vroeg of laat in de problemen, of moet je op zoek naar bijkomende financiers.’

Een doordacht en goed uitgewerkt ondernemingsplan is ook een onmisbaar referentiepunt om regelmatig op terug te vallen, vindt Reginald Vossen. ‘Het ondernemingsplan is een ideaal hulpmiddel voor bedrijven om op vaste tijdstippen strategisch te evalueren of je de juiste richting uitgaat en groeit. Voor een starter is dat frequenter nodig, dan voor een grotere onderneming.’

Expertise, kennis en netwerk
Een businessangel is geen passieve investeerder. Hij deelt ook zijn ondernemingservaring en -kennis met het startende bedrijf. Dat is van onschatbare waarde. ‘Businessangels vervullen een soort mentorfunctie’, zegt Reginald Vossen. ‘Dat doen ze door hun zitje in de raad van bestuur of een adviesraad. Dankzij die expertise kan het bedrijf sneller groeien.’

 Bovendien waakt de businessangel er op die manier ook over dat zijn geïnvesteerde kapitaal zo goed mogelijk ingezet wordt. Dat is een win-winsituatie voor alle partijen. En ook niet onbelangrijk: businessangels laten starters surfen op hun netwerk, en openen deuren naar nieuwe mogelijkheden.

Nog meer tips nodig om uw ondernemingsplan scherp te stellen? Of wilt u deelnemen aan de ondernemersplanwedstrijd? Surf dan naar bizidee.be.

Lees verder

Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De Partner zijn verantwoordelijk voor de inhoud.