Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

‘Groei in goede banen leiden, blijft een uitdaging'

Robert Eyben, CEO CE+T Group en Sophie Trinon, CEO Alpha Innovations: ‘Al onze medewerkers zijn overtuigd dat er geen grens staat op de creativiteit. Ze laten zich niet afschrikken door iets wat onmogelijk lijkt.’

Bedrijven die vier jaar op rij het Best Managed Companies-label halen, ontvangen het Gold label. CE+T Group, EASI en E.D.&A. zijn drie laureaten van de eerste laureaten die deze eer te beurt valt. Een terugblik op vier jaar ondernemerschap.

Wat is de grootste innovatie in uw bedrijf? 

Robert Eyben, CEO CE+T Group: ‘Ik denk dan spontaan aan de kleinste elektrische omvormer ter wereld die CE+T Power in 2016 ontwikkelde en waarvoor Google ons beloonde met een prijs van een miljoen dollar. Deze innovatie kwam tot stand dankzij alles wat we de voorbije veertig jaar hebben gerealiseerd. Voor JEMA, een ander bedrijf van de groep, is de meest opvallende innovatie ongetwijfeld een omvormer met een ongeëvenaarde precisie en densiteit. En laten we ook niet vergeten wat Alpha Innovations ons bijbrengt op het vlak van monitoring en IoT.’

Hoe slaagt u erin om voor te blijven op de concurrentie? 

Sophie Trinon, CEO Alpha Innovations, CE+T Group: ‘Door te blijven investeren in R&D. Al onze medewerkers zijn overtuigd dat er geen grens staat op de creativiteit. Ze laten zich niet afschrikken door iets wat onmogelijk lijkt. We houden ook voortdurend de markt in het oog. Zo kunnen we onze producten continu verbeteren. Verder maken we het verschil door snel te reageren en dichtbij onze klanten te staan. Er is ook een goede synergie tussen de verschillende entiteiten van CE+T Group.’

Thomas Van Eeckhout en Jean-François Herremans, co-CEO EASI: ‘Wij nemen geen externe managers aan, maar laten junior profielen groeien en geven hen de kans om op te klimmen. Jean-François en ik zijn daar het levende bewijs van.’

Hoe slagen jullie erin de goede talenten aan te trekken en te behouden?

Thomas Van Eeckhout, co-CEO EASI: ‘Jongeren zoeken meer dan een job en een salaris. Ze willen deel uitmaken van een avontuur. Bij EASI vinden ze dat; kandidaten solliciteren niet toevallig bij ons. Daarom ondervinden wij geen hinder van de war for talent. Wij nemen geen externe managers aan, maar laten junior profielen groeien en geven hen de kans om op te klimmen. Jean-François en ik zijn daar het levende bewijs van. Geen interne concurrentie dus maar echte teamgeest.’

Hoe toont u uw waardering aan uw medewerkers?

Jean-François Herremans, co-CEO EASI: ‘Een van de basisprincipes is erkenning. Elk jaar reiken wij awards uit aan onze medewerkers, zoals die voor de customer spirit. In maart 2020 kon de uitreiking niet plaatsvinden door de pandemie, maar in januari van dit jaar hebben we beslist om de awards toch uit te reiken. De medewerkers hebben dit ten zeerste geapprecieerd. Onze zin voor transparantie, goede communicatie en participatief ondernemen zijn bijkomende troeven die verklaren waarom onze medewerkers zich goed voelen bij EASI.’

Gert D’Handschotter, Managing Director E.D.&A en Dominique van Unen, Finance Manager E.D.&A.: ‘De afgelopen jaren is onze omzet met een derde toegenomen. Het blijft een uitdaging om die grote groei in goede banen te leiden én daarbij onze initiële bedrijfscultuur te behouden.’

Wat was, naast corona, de voorbije vier jaar de grootste uitdaging voor uw bedrijf?

Gert D’Handschotter, Managing Director E.D.&A.: ‘De afgelopen jaren is onze omzet met een derde toegenomen. Het blijft een uitdaging om die grote groei in goede banen te leiden én daarbij onze initiële bedrijfscultuur te behouden. Ook fysiek groeien vereist heel wat denk-, studie- en uitvoeringswerk. Ons bedrijfsgebouw zal tegen mei 2021 letterlijk dubbel zo groot zijn. En uiteraard is ook onze digitale transformatie een uitdaging. We hebben de roadmap “E.D.&A. 4.0” uitgewerkt die de groei van ons bedrijf mee ondersteunt. Op de financiële afdeling gebruiken we inmiddels RPA-oplossingen. We nemen eveneens ons ERP-systeem onder de loep.’

Hoe belangrijk is opleiding in uw organisatie?

Dominique van Unen, Finance Manager E.D.&A.: ‘Dat is een constant proces. Nieuwe mensen krijgen bij ons opleidingen en een meeloop-programma. Daarna kunnen ze doorheen hun loopbaan bijkomende trainingen volgen. De talenten binnen onze R&D-afdeling worden bijvoorbeeld continu bijgeschoold, zodat ze op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen en innovaties. We bieden daarbij een diverse mix tussen on-the-job-trainingen op de werkvloer, opleidingen via externe specialisten, samenwerkingen met universiteiten en klassieke cursussen.’

Lees verder

Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.