Advertentie

‘Te veel telewerk is nadelig voor zowel de werknemers als het bedrijf’

Mathilde Castadot, Salesforce experte bij Easi en Jean-François Herremans, co-CEO van Easi (© Marco Mertens)

Tijdens de gezondheidscrisis was telewerk dé mirakeloplossing, maar vandaag stuit het op zijn limieten. Je moet er op een verstandige en aangepaste manier mee omgaan, vinden Jean-François Herremans en Mathilde Castadot van Easi. Anders riskeer je de voordelen van het collectief en van rechtstreekse interactie te verliezen, wat ten koste gaat van de teams en de onderneming.

‘Door de huidige war for talent zien we dat de markt veel druk zet om te telewerken’, erkent Jean-François Herremans. Hij staat sinds drie jaar aan het hoofd van Easi, leverancier van IT-oplossingen. ‘Sommige van de Big Four bedrijven leggen de verhouding voor thuiswerk contractueel vast, bijvoorbeeld drie of vier dagen per week. Bij Easi gaan we voor telewerk dat aangepast is aan de persoon, aan zijn of haar functie en aan de taken waarmee hij of zij op een bepaald moment bezig is.’

Een medewerker die zich moet concentreren om een lastenboek uit te werken of om de voorwaarden van een internationaal contract te analyseren, kan thuis rustig werken. Een brainstormmeeting is dan weer vruchtbaarder als de deelnemers fysiek bij elkaar zijn.

© Marco Mertens

Na twee jaar fulltime telewerk vond ik het een verademing om weer met mijn team op kantoor te zijn, om samen te lunchen en om te praten over vanalles en nog wat.
Mathilde Castadot
Salesforce experte bij Easi

Spontane dimensie

‘Vanop afstand gaat iedereen recht op het doel af. Vaak gaan creatieve afdwalingen en non-verbale en stille momenten verloren’, analyseert Salesforce Expert Mathilde Castadot, die sinds drie maanden bij Easi werkt. ‘Die momenten zijn nochtans belangrijk: ze geven tijd om na te denken over nieuwe ideeën en die te vergelijken met ideeën van collega’s.’

‘Tijdens een ‘echte’ meeting creëer en onderhoud je relaties. Zo ontstaat er een vertrouwensklimaat, wat onmisbaar is om efficiënt samen te werken. Na twee jaar fulltime telewerk vond ik het een verademing om weer met mijn team op kantoor te zijn, om samen te lunchen en om te praten over vanalles en nog wat. We bouwen samen aan onze missie en onze werkomgeving, met een spontane dimensie die natuurlijker en rijker is dan geplande contacten. Zo creëren we opportuniteiten voor het bedrijf! Kleine details blijken belangrijk te zijn, en de whiteboards in de kantoren van Easi leiden tot waardevolle discussies. We improviseren schema’s en mindmaps, gooien wat ideeën op een hoop… De hand-oog-hersenverbinding draait op volle toeren! Digitale tools om te vergaderen en te brainstormen hebben daarentegen beperkingen en niet iedereen kan er even vlot mee werken.’

Het is onaanvaardbaar om werknemers drie tot vier dagen thuis te laten werken. Het is nadelig voor hun geestelijke gezondheid en voor de groepsgeest.
Jean-François Herremans
Co-CEO van Easi

Best Workplace

De CEO bevestigt dat de bedrijfscultuur, het enthousiasme voor de missie van de onderneming en de collectieve verbondenheid niet via elektronische weg worden doorgegeven. ‘Het delen van een visie, de kracht van engagement: dat vereist een fysieke aanwezigheid. Het is de taak van een bestuurder om ervoor te zorgen dat zijn teams goed zijn in wat ze doen en dat alle medewerkers plezier halen uit hun job. We behaalden acht keer de titel van ‘Best Workplace’ omdat we veel inspanningen doen voor zowel individuele als collectieve ontwikkeling. Een dergelijk klimaat kan alleen ontstaan als je telewerk tijdelijk en op weldoordachte wijze toepast. We zijn niet tegen thuiswerk als het een voordeel oplevert, maar het is onaanvaardbaar om medewerkers drie tot vier dagen thuis te laten werken. Het is nadelig voor hun geestelijke gezondheid en voor de groepsgeest. Uiteindelijk lijdt ook het bedrijf daaronder.’

‘Dit alles stimuleert de zoektocht naar zingeving en flexibiliteit, die eigen is aan mijn generatie’, besluit Mathilde Castadot. ‘En de work-life balans versterkt. Naar kantoor vertrekken en dan naar huis terugkeren trekt een duidelijkere grens vergeleken met telewerk: je kan beter loskoppelen.’

Lees verder

Advertentie
Advertentie
Advertentie
Advertentie

Gesponsorde inhoud

Gesponsorde inhoud