HR Agility

Mee zijn met de digitalisering, werknemers motiveren, zich voortdurend aanpassen aan een veranderende wereld, de war for talent, internationaliseren, het mobiliteitsvraagstuk, de toenemende vraag naar flexibele verloning... Het zijn voor ondernemers en bedrijven vandaag uitdagingen maar ook kansen. Voor elke organisatie die in deze context duurzaam wil groeien, is een uitgekiende HR-strategie onontbeerlijk. Gaat uw HR-beleid de goede richting uit? Ontdek hier de nieuwste trends en laat u inspireren door sterke meningen.

Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met de De Tijd-community. De betrokken partners zijn zelf verantwoordelijk voor de inhoud.

Partena: HR Agility

Vrouwelijk ondernemerschap: van noodzaak tot ambitie

Volgens Sana Afouaiz, CEO van Womenpreneur-Initiative, is vrouwelijk ondernemerschap in België al te vaak ingegeven door noodzaak.

Partena: HR Agility

‘Thuiswerken werkt niet zonder strategie’

Als je digital nomads bestudeert, kan je veel leren over ‘plaatsonafhankelijk’ werken, zegt pionier Koen Blanquart. ‘Corona heeft bewezen dat thuiswerken voor velen geen ideale oplossing is en een gebalanceerd leven in de weg staat.’ Toch kunnen digital nomads een interessante aanwinst zijn voor bedrijven.

Partena: HR Agility

‘Dit cafetariaplan groeit mee met ons bedrijf’

De collega’s bij Starring Jane kiezen sinds begin dit jaar hun extralegale voordelen à la carte. De kmo gebruikt daarvoor het My Choice cafetariaplan van Partena Professional. ‘Sollicitanten reageren daar erg positief op.’

Partena: HR Agility

‘CEO’s hebben sinds corona drie nieuwe vaardigheden nodig’

Corona bezorgde de wereld de voorbije twee jaar heel wat kopzorgen. Medewerkers op alle niveaus kregen te kampen met persoonlijke en professionele onzekerheden. Zo ook de CEO’s. Veel bedrijfsleiders worstelden door de pandemie met mentale gezondheidsproblemen. ‘Ze hebben nu extra skills nodig om zichzelf en hun bedrijf veilig de toekomst in te loodsen’, zegt hoogleraar management Frederik Anseel.

Partena: HR Agility

Wie helpt kmo’s geld te besparen?

Waar geven ze te veel geld aan uit? Hoe kunnen ze besparen op bepaalde kosten zonder kwaliteit te verliezen? Het zijn vragen waar veel kmo-bedrijfsleiders mee rondlopen. Een eenduidig antwoord is er niet.

Partena: HR Agility

Kan projectsourcing de schaarste op de arbeidsmarkt oplossen?

Outsourcing stond lang synoniem voor het uitbesteden van bedrijfsactiviteiten. Vandaag wordt het gezien als een antwoord op de vele uitdagingen van de arbeidsmarkt. Maar is het dat ook?

Partena: HR Agility

‘Kmo’s kijken beter meer naar output en minder naar gewerkte uren’

In de war for talent staan kmo’s voor dezelfde uitdagingen als grote bedrijven: competente en gemotiveerde medewerkers vinden die zich goed voelen in het bedrijf en graag willen blijven. ‘Een duurzaam rekruteringsbeleid dat focust op welzijn en flexibiliteit is een must’, weet hr-experte Evelyn Neirinck.

Partena: HR Agility

Salarisadministratie wordt steeds complexer

De Belgische loonadministratie is een van de meest complexe in Europa. Dat toont de ‘2021 Global Payroll Complexity Index’ aan van de internationale payroll- en hr-dienstverlener Alight. Heel wat bestaande payrollprocessen blijken niet meer te voldoen. Gevolg: een toenemende trend om te outsourcen.

Partena: HR Agility

‘We moeten verlonen op basis van impact in plaats van input’

Britt Buseyne is onderzoeker, schrijfster en podcastmaker over duurzaam ondernemen. In haar werk stelt ze onder andere onze rigide ideeën over werk aan de kaak. ‘We creëren de illusie van flexibiliteit, terwijl het vaak gewoon om meer van hetzelfde gaat.’

Partena: HR Agility

De valkuilen van de gevoelige leider

Het alternatief voor de rationele, dominante leidinggevende is de sensitieve leider. Gevoelige leiders kunnen een meerwaarde betekenen in bedrijven, op voorwaarde dat ze opletten voor enkele valkuilen. Expert in sensitief leiderschap Ann Baeke legt uit.

Partena: HR Agility

‘Niet iedereen heeft evenveel behoefte aan zingeving op het werk’

Bedrijven zetten vandaag sterk in op welzijn. Om dit in de praktijk te brengen, moeten ze rekening houden met vier dimensies: tevredenheid, plezier, engagement en zingeving. Neuropsycholoog en bedrijfsexpert Katelijn Nijsmans waarschuwt dat niet alle medewerkers elke dimensie even belangrijk vinden. ‘Voor bedrijven komt het erop aan om samen met de teams te bepalen welke dimensies belangrijk zijn. Vervolgens kunnen acties ondernomen worden om per dimensie te werken aan welzijn.’

Partena: HR Agility

‘Referral recruitment wérkt: maar let er wel mee op’

Sommige bedrijven belonen hun mensen met een bonus wanneer ze een nieuwe medewerker aandragen. ‘Dat werkt, maar maak het bedrag niet te hoog en kijk verder dan geld’, waarschuwt verloningsexpert Xavier Baeten.

Partena: HR Agility

Terug naar kantoor: tijd voor veranderingen?

De manier waarop we ons werk organiseren is fundamenteel veranderd. ‘Het is een utopie om terug te gaan naar hoe het was’, zegt Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde en algemeen directeur van Groep IDEWE. Het ‘nieuwe werken’ is een blijver en zowel werkgevers als werknemers moeten zich aanpassen. Telewerk kan hierbij een middel zijn, maar niet het doel.

Partena: HR Agility

'Feedback is iets dat je moet durven geven'

Veel organisaties werken nog met een traditioneel systeem waarin werknemers feedback krijgen tijdens het evaluatiegesprek. Maar die aanpak ligt de laatste jaren onder vuur. Eveline Schollaert, professor HRM aan UGent, legt momenteel de laatste hand aan een boek over feedback geven. Een tipje van de sluier.

Partena: HR Agility

Ontslag, het laatste taboe binnen HR?

We moeten dringend af van het stigma dat aan ontslag hangt, vindt Vicky Buelens. De Antwerpse advocate, gespecialiseerd in zakelijke conflicten schreef recent het boek ‘Fired Up, alles wat je nodig hebt voor een correct en respectvol ontslag’. Hierin breekt ze een lans voor het bedachtzamer en meer empatisch aanpakken van een ontslag.

Partena: HR Agility

Tips bij rekrutering: welke tool leidt naar de beste kandidaat?

Om de beste kandidaat voor een baan te vinden, hebben bedrijven een heel arsenaal aan selectie-instrumenten ter beschikking. Door cv's te screenen en sollicitatiegesprekken te voeren, hopen we een goede inschatting te maken van het potentieel van een kandidaat. Maar welke rekruteringstool leidt naar de beste kandidaat?

Partena: HR Agility

Betrek freelancers bij je organisatie en haal zo competente talenten in huis

In de oorlog om talent zijn freelancers een kostbaar goed. Maar onze bedrijven beseffen dat nog niet genoeg, zegt Marleen Deleu, die al ruim dertig jaar in de hr-wereld werkt en het boek ‘Mis geen talent’ schreef.

Partena: HR Agility

Boomerangrekrutering als onderdeel van employer branding

Medewerkers die het bedrijf verlaten hebben op een later tijdstip weer aan boord - proberen te - halen. Is boomerangrekrutering een goede wervingsstrategie? Ralf Caers buigt zich over het fenomeen.

Partena: HR Agility

Gezocht: managers die het patriarchale leiderschap naast zich neerleggen

Een werkomgeving is inclusief als iedereen er zichzelf kan zijn. Dat klinkt misschien als een sprookje, toch is het haalbaar. Voorwaarde is wel dat de leiders bereid zijn zichzelf in vraag te stellen. Elke Jeurissen, expert in inclusief leiderschap, geeft tekst en uitleg.

Partena: HR Agility

Hr-data kunnen voorspellen wie een burn-out krijgt

Datamining kan burn-out voorspellen en bij aanwervingen mismatches vermijden. Hr-diensten kunnen er dus hun voordeel mee doen. VUB-professor Timothy Desmet, gespecialiseerd in cognitieve psychologie en gedragseconomie, doet er onderzoek naar. Samen met Starfish Consulting-oprichter Jeroen Naudts schreef hij het boek ‘Reinventing hr-data. Wat je medewerkers je niet vertellen.’

Partena: HR Agility

Teveel schermtijd houdt risico’s in

Door het vele telewerk en de alomtegenwoordigheid van de smartphone zijn we aan onze beeldschermen gekluisterd. Bestaat er een gevaar voor overexposure, zoals bij kinderen? Laurence Boogaerts, bedrijfspsychologe en docente aan de ULB, licht toe.

Partena: HR Agility

‘Dreams Lab leerde me de juiste keuzes te maken’

Velen dromen ervan om eens iets helemaal anders te doen en ‘hun passie te volgen’. De droom écht waarmaken, vraagt moed en doorzettingsvermogen. Dat ondervond ook Hellen Ramos Pereira. Met de hulp van ‘Dreams Lab’ van Partena Professional wist ze haar koudwatervrees te overwinnen en startte ze haar eigen onderneming.

Partena: HR Agility

‘Met startgeld alleen wint niemand de oorlog om talent’

Wat bereiken organisaties ermee als ze kandidaten aan boord proberen te halen met een sign-onbonus? Heeft dat startgeld niet het omgekeerde effect en veroorzaakt het niet nog meer jobhopping van tekenpremie naar tekenpremie? Een professor van de UGent en een professor aan Vlerick buigen zich over het onderwerp. ‘Met een tekenbonus win je hoogstens veldslagen.’

Partena: HR Agility

Hybride werken: een booster voor extralegale voordelen?

Een nieuw loonbeleid voor telewerkers dringt zich op, nu hybride werken vanzelfsprekend is geworden. ‘Om het samenhorigheidsgevoel te behouden moeten werkgevers ervoor zorgen dat mensen zich thuis goed voelen. Dan kan met een cafeteriaplan, al moet dat passen in de bedrijfscultuur’, zegt Pierre Baron, directeur van coachingbedrijf BluStorm.

Partena: HR Agility

Thuiswerk of opnieuw naar kantoor? Haast en spoed zijn zelden goed

Hoe doorbreek je de kliekjesvorming en polarisering tussen rabiate voorstanders van thuiswerk aan de ene kant en de overtuigde kantoortijgers aan de andere kant? Arbeids- en organisatiepsychologe Bie Van Lishout waarschuwt voor haastwerk, en adviseert bedrijven om nu eerst in alle rust een nieuw kader uit te tekenen.

Partena: HR Agility

‘Het effect van een hoog loon vernevelt al na enkele maanden’

Werkgevers moeten meer bieden dan een goede verloning, willen ze de juiste mensen aantrekken in de steeds heviger woedende ‘oorlog om talent’. Dat zegt ook Linda Cappelle, CEO bij Bright Plus, hr-specialist in meertalige professionals. ‘Vroeger moesten kandidaten zich verkopen, nu moeten werkgevers dat doen.’