Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.

Collaboratief bestuur: wie ervan proeft, heeft de smaak te pakken

Luc Bretones is de oprichter van Purpose for Good en organisator van het event The NextGen Enterprise Summit. Als innovatiedeskundige en onderzoeker legt hij zich toe op de invoering van nieuwe bestuursvormen.

Collaboratief (of gedeeld) bestuur is aan een opmars bezig. In een arbeidsmarkt waar het louter ‘bevelen’ van mensen niet meer op zijn plaats is, is dat een logische evolutie. Maar deze verandering vereist een kritische reflectie. Is collaboratief bestuur een haalbaar scenario voor elke organisatie?

Traditionele organisaties geraken achterop in de wedloop om talent. Ze slagen er niet meer in om te vernieuwen. Dat zegt Luc Bretones, innovatie-expert en CEO van Purpose for Good.

‘De collectieve intelligentie is meer dan de som van individuele intelligenties. Het is nog niet te laat maar het wordt tijd dat organisaties zich heruitvinden. Die transformatie vraagt tijd en slechts een minderheid ziet de urgentie ervan in. We zitten nu in een innovatie-economie, die grotendeels gedragen wordt door digitaal georiënteerde bedrijven die agile leidinggeven. Het gezag en de besluitvorming decentraliseren biedt een uitstekend antwoord hierop. Dat is collaboratief bestuur.’

Partena Professional bekroond voor interne transformatie

Op 25 november beloonde de jury van The NextGen Enterprise Awards Partena Professinal met de eerste prijs in de categorie Alternatieve Organisatie. De award is de bekroning van de nieuwe manier waarop Partena Professional met zijn klanten samenwerkt en de interne transformatie naar collaboratief bestuur.’

Meer weten over Partena Professional? Bekijk de video en ontdek hoe deze organisatie ‘collaboratief bestuur’ in de praktijk brengt.

Bestaansreden

Er staat een nieuwe generatie bedrijven op die vanaf hun oprichting heel wendbaar zijn. Volgens Luc Bretones moet je rekening houden met twee onlosmakelijk met elkaar verbonden dimensies.

’Je moet duidelijk maken wat de talenten binnen een organisatie verenigt rond het bedrijfsproject. Zo creëer je een ecosysteem. Daarna kan je agile beginnen werken. Werknemers willen vandaag het beste uit zichzelf halen. Dat lukt met moderne, flexibele werkmethodes en een flinke dosis zelfmanagement.’

Nieuwe generatie

Collaboratief bestuur is mogelijk in alle sectoren en zowel in grote als kleine organisaties. Dat blijkt uit onderzoek van Luc Bretones. Hij nam in 30 landen 250 interviews af van managers in 200 bedrijven die innovatief management hoog in het vaandel dragen. Hij beschrijft dit onderzoek in zijn nieuwste boek “L’entreprise nouvelle génération”.

Het is niet meer verstandig om het lot van een onderneming te laten afhangen van een handvol mensen.
Luc Bretones
oprichter Purpose for Good



‘In België is Partena Professional een mooi voorbeeld van een organisatie die succesvol getransformeerd is. Op 25 november beloonde de jury van The NextGen Enterprise Awards hen met de eerste prijs in de categorie Alternatieve Organisatie. De award is de bekroning van de nieuwe manier waarop Partena Professional met zijn klanten samenwerkt en de interne transformatie naar collaboratief bestuur.’

‘Ik weet het niet’

Tijdens de interviews die Luc Bretones afnam voor zijn onderzoek, stelde hij vast dat er ook bedrijfsleiders zijn die “ik weet het niet” durven zeggen.

‘Bedrijfsleiders die alles zouden moeten weten, maar die zich nederig opstellen tegenover een crisis of een aanpassing van hun strategie. Dat is voor mij een bewijs van intelligentie en grote maturiteit. In deze uiterst complexe wereld zijn het alleen dwazen die beweren de wijsheid in pacht te hebben. Ook hier zien we de kracht van collaboratief bestuur. Het is niet langer verstandig om het lot van een bedrijf te laten afhangen van een handvol mensen.’

De 5 sleutelwoorden van het nieuwe ecosysteem van Partena Professional volgens Luc Bretones
  • Zelfkritisch durven zijn
  • Ruimte bieden voor experimenten
  • De medewerkers betrekken bij voorstellen van het topmanagement
  • De capaciteit om plus- en minpunten te analyseren
  • Een methodologie die voorrang geeft aan continuïteit, in plaats van een big bang

One way ticket

Eenmaal een bedrijf start met collaboratief bestuur is er geen weg terug. Wat volgens Luc Bretones logisch is. ‘De bedrijfsleiders hoeven dan niet veel meer te doen. Die bestuursvorm spreekt het volledige potentieel van de organisatie aan. Traditionele bedrijven gebruiken slechts 20 procent van het brein van hun medewerkers. Zolang interne talenten die overige 80 procent niet mogen inzetten, zullen ondernemingen op de grenzen van de hiërarchische bedrijfsvoering blijven botsen.’

De boodschap van Luc Bretones is duidelijk: er is geen andere uitweg dan een nieuwe bestuursvorm. ‘Begin met vertrouwen te plaatsen in enkele managers als proefproject, deel informatie intern en behandel medewerkers niet langer als kinderen. De oplossing is collectief en komt tot stand tussen volwassenen.’

Lees verder

Logo
Partner Content biedt organisaties toegang tot het netwerk van De Tijd. De partners zijn verantwoordelijk voor de inhoud.