leading story

Toen heb ik stop gezegd

Een doodgewone teammeeting bij Ericsson. Karel, een van mijn medewerkers, geeft een presentatie over de nieuwe regelgeving rond burn-out. Methodisch overloopt hij de verschillende punten. ‘We moeten de psychosociale risico’s voorkomen door risicoanalyses uit te voeren, het personeel te sensibiliseren en een meldingssysteem te organiseren’, legt Karel uit. De werkgever krijgt een jaar om het arbeidsreglement aan te passen. Net op dat moment gaat zijn gsm. Slecht nieuws, Karels zoon is van de trap gevallen en is er ernstig aan toe. Paniek in zijn ogen. Hij geeft instructies: bel een ambulance en verwittig de buren. Maar dan roept zijn plicht als werknemer hem weer tot de orde. Hij zou zijn presentatie afmaken en daarna wel naar huis komen.